第3056章 相互競爭(第1/3 頁)

在接下來的日子裡，餓了吧開始了全面的變革。技術團隊夜以繼日地改進演算法，透過大資料分析和人工智慧技術，對使用者的畫像越來越精準。

騎手們發現平臺開始關心他們的生活，有了更多的休息點和心理疏導活動，而且晉升機會也變得更加清晰，不少騎手重新燃起了對工作的熱情。商家們則感受到了餓了吧的誠意，專業的運營團隊幫助他們解決了很多實際問題，店鋪的銷售額有了一定的提升。

市場部也改變了宣傳策略，推出了一系列溫暖人心的廣告。有騎手在暴雨中堅持送餐，只為了不辜負使用者的信任；有商家為了保證菜品質量，精心挑選食材的故事；還有使用者在特殊時刻透過餓了吧平臺獲得美食慰藉的感人瞬間。這些宣傳內容在網路上引起了廣泛的關注和共鳴，使用者對餓了麼的好感度逐漸回升。

然而，每團並沒有坐以待斃。他們看到餓了吧的改變，也在進一步最佳化自己的平臺。加強了對商家的質量管控，提高了對騎手的培訓力度，同時在技術研發上投入更多資源，提升配送效率和使用者體驗。

新的競爭再次展開，餓了吧和美團都在努力爭奪市場份額。這一次，餓了吧沒有再盲目行動，而是穩紮穩打，從各個方面提升自己的競爭力。但每團的底蘊和實力也不容小覷，兩者的競爭愈發激烈。

馬芸深知，這是一場持久戰。他時刻關注著公司的各項資料和市場動態，和團隊一起不斷調整戰略。每一個決策都關乎著餓了吧的未來，他不能再讓公司陷入危機之中。在這個競爭激烈的外賣市場，餓了吧必須要找到屬於自己的獨特優勢，才能在與美團的競爭中脫穎而出，重新奪回市場份額。

隨著時間的推移，餓了吧在新的戰略下逐漸看到了一些成效。使用者訂單量開始穩步上升，騎手的流失率也大幅降低，商家對平臺的滿意度不斷提高。但每團也在持續發力，雙方的差距並沒有明顯縮小。馬芸意識到，要想真正超越美團，還需要更具創新性的舉措。

於是，餓了麼開始探索新的業務領域。他們考慮將外賣與生活服務更加緊密地結合起來，比如推出“外賣+生鮮配送”模式，使用者可以在點外賣的同時購買新鮮的蔬菜水果；或者與周邊的便利店合作，實現“外賣+日用品”的配送服務。這種一站式的生活服務配送模式，有望吸引更多的使用者，提高使用者的粘性。

同時，餓了麼在環保方面也邁出了新的步伐。推出了可降解的包裝材料，鼓勵商家使用環保餐具，並對使用環保包裝的商家給予一定的優惠和獎勵。在宣傳上，突出餓了吧的環保理念，吸引更多關注環保的使用者。這一系列的舉措，不僅提升了餓了吧的社會形象，也為其在競爭中增加了新的砝碼。

然而，這些新業務的開展並非一帆風順。與生鮮供應商和便利店的合作需要協調複雜的供應鏈關係，可降解包裝材料的成本較高，也給公司帶來了一定的經濟壓力。但馬芸堅信，只有不斷創新和突破，餓了吧才有機會在競爭中反敗為勝。

在公司內部，馬芸也加強了企業文化建設。強調誠信、創新和服務的價值觀，讓每一個員工都能深刻理解公司的使命和目標。透過組織各種團隊建設活動和培訓課程，提高員工的凝聚力和專業素養。因為他知道，一個強大的團隊是公司成功的關鍵。

而在外部市場，餓了吧積極與政府部門合作，參與城市建設和民生保障專案。例如，在一些大型活動期間，為志願者和工作人員提供餐飲配送服務；與社群合作，為老年人和行動不便的居民提供便捷的送餐服務。這些公益活動不僅贏得了政府和社會的認可，也進一步提升了餓了吧的品牌知名度和美譽度。

每團也不甘示弱，他們也在積極拓展業務邊界，加大在社群團購、同城配送等領域的投入。同時，不斷最佳化自身的平臺功能，