第42章 軋鋼廠管理改革(第1/2 頁)

第二天一早，張浩然吃過早飯後，來到了廠裡。 技改科辦公室裡，張浩然一上午制定出來了符合技能培訓車間的5項管理標準。 中午下班後。 “小然，今天咋這麼吃午飯？”張衛國飯都快吃完了，兒子張浩然才打著飯坐在他旁邊。 “爸，這不是有點事耽擱了嘛！下午您就知道了。” 父親張衛國吃完午飯後先離開了，張浩然慢悠悠的吃完了午飯，回到了辦公室。 下午到了上班時間，張浩然帶著5項管理標準計劃書，來到了技能培訓培育車間。 “劉師傅，這是我對咱們車間管理方面作出的計劃書，您看看。”張浩然將計劃書交給了劉國強。 劉國強看完後，感覺可行。 隨後劉海中、父親張衛國以及各培訓小組組長被叫來了辦公室，十幾人開了一個車間管理改革的簡單會議，也紛紛表示同意。 下午，車間裡的5項管理標準首先在鉗工小組試行。 車間5項管理指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等進行有效管理。5項即整理、整頓、清潔、規範、自律五部分。 整理方面包括：辦公桌、檔案資料、各類資訊區分整理。 整頓方面包括：所用頻率高的工具、測量工具、半成品、成品的整頓。 清潔方面包括：清理個人工作區域衛生、 物品放置區劃分、汙染源清楚、裝置清潔。 規範方面包括：遵守規範手冊、定期檢查、環境多彩化、安全規範。 自律方面是最簡單的，也是最難的，就是遵守前四條。 張浩然也去了鉗工培訓小組，看著眾人不情不願的。 張浩然說道：“各位工友，我知道各位剛開始很牴觸這樣的變動。但是我們要知道，車間是咱們工人工作的地方，這樣改變，不僅能讓咱們工作場所變得更衛生，而且咱們也想想，這還能讓咱們工人更加安全，降低事故風險。 最主要的是能提高咱們工作效率，咱們國家百廢待興，咱們作為工人，都希望給國家建設做出自己的貢獻。” “張主任，我支援你！”賈東旭最先開口道。 年輕人是熱血的，是願意為國家作出貢獻的，而且這樣的改變肯定能降低事故風險，有效的保護工人安全。 賈東旭想到了自己家得妻兒老小，如果出了事故，他家剩下的人咋辦？並且，這段時間以來，他內心深處有種奇怪的感覺，好像什麼不好的事情離他而去了！因此，他率先支援。 “張主任，咱聽你的，我也知道你是為了廠裡好，也為了我們工人好。”另一位工人說道。 接下來，鉗工小組眾人紛紛支援。 “好，既然大家支援這件事。那咱們也說好了，以後按照新的制度辦事，有做的不到位的，也不讓你幹啥，就讓你幫其他人打掃衛生！ 咱也說句心裡話，這次改變除了平時咱們工作方便，最主要是讓你工作不會出事，及時消除安全隱患。”張浩然高興的和大家說道。 鉗工小組順理成章的進行此次試點。 接下來的幾天裡，其他小組的人也發現了鉗工小組的改變，等了解後，也紛紛向各自的小組組長申請加入了試點。張浩然則是一邊關注著這件事，一邊最佳化、設計機床。 逐漸的廠領導也發現培訓車間變得不一樣了。這天週四，李廠長來到了張浩然的辦公室。 “小然，在忙呢？”李廠長說道。 “是啊，李廠長最近有些想法，這不還在構思嘛！”張浩然抬頭笑著回道，這時辦公室還有其他人在，他也不好稱呼李哥。 “哦？小然，有啥想法，和咱說說！”李懷德激動的問道，全然忘記了此行的目的。 “嗨，李廠長，等過幾天就知道了，現在還不知道能不能成呢！”張浩然回道。 “嘿，你小子肯定能成！我信你！”李懷德說道。 接著拍了拍自己的額頭，說道：“嗨，差點忘了正事！對了，小然，最近車間發生了啥事？聽說最近改變很大呀。” “嗨，這不是看著工人工作的環境比較惡劣，為了工人的安全以及工作效率，定了一個5項管理標準嘛。”張浩然說完，開始和李廠長解釋5項管理標準，以及相應的意義。 李廠長想了想，這套管理標準可以在廠子裡實行，不