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。用你常說的話來講,就是“很在狀態”。我也覺得在不在狀態很重要。一個人如果“在狀態”,不但工作做得好,就連身體都會好。但我不知道這個說法是怎麼來的,當時怎麼會想到用這個概念?
李春城笑著說,這是體育概念。我是比較喜歡體育運動的,我知道在狀態和不在狀態的區別。比方說賽球,如果不在狀態,怎麼打怎麼彆扭,莫名其妙就輸了。如果在狀態,怎麼打怎麼行。除去技術因素,主要是精神原因。我們曾經列舉過幹部不在狀態的幾種表現,但要保證他們“在狀態”,最根本的還是要有理想,以及為實現理想而奮鬥的精神。
我說,一個人做事應該在狀態,這個沒有問題。問題是你“在狀態”去幹什麼。一個小偷也可以“在狀態”,偷什麼都順手;也可能“不對勁”,怎麼偷都偷不著。所以,你幹一件好事,越在狀態就越好;幹一件壞事,越在狀態就越糟。那麼,你如何保證幹部既在狀態,又在做利國利民的好事呢?
李春城說,說到底就是要樹立“立黨為公、執政為民”的理念,再加上你前面說的三條:科學、民主、法治。我們成都這些事能夠做到現在,大家覺得還不錯,就得益於這三條。比如推進城鄉一體化,我們鼓勵大家創造性地開展工作,但是有些規矩是非常嚴格的,你不能破。比如你必須按規劃來,超出規劃不但在紀律上不允許,你還違法。包括基層民主政治建設、規範化服務型政府建設,都要始終貫穿民主決策、科學規劃、依法行政的理念,保證決策是正確的,制度是健全的,工作是落實的。
我問,有問題嗎?
李春城說,應該說問題還很多。比如城鄉一體化,現在很多地方都在熱火朝天地推進。但是要解決有效的可持續發展的機制問題,要解決大量的富餘勞動力轉移安置的問題,就必須要把統籌發展這篇文章做好。這裡面難題就多了,有點像國有企業改革,就是“錢從哪裡來,人往哪裡去”。規範化服務型政府建設也是一個長期的、艱鉅的任務。現在我們破了題,取得了比較明顯的成效,但是需要做的事情還很多。比如我們的機構改革,按照社會主義市場經濟體制的要求還遠沒有到位;我們政府職能的轉變也遠未到位,還有許多地方要改,包括已經改了的部門;我們的幹部過去搞審批,現在做調研和制定宏觀經濟政策,具體權力小了,工作難度大了,還要有一個適應過程。另外,由於幹部群眾的民主素質還處在一個培養提高的過程當中,因此基層民主政治建設也有很多需要不斷完善的地方。比如我們在村支部書記選舉中就發現選舉不規範的問題,拉票的人跑到群眾當中去,說我給你5元錢或一包煙,你投我一票;或者個別鄉鎮黨委書記的素質與工作要求不相適應,但是黨員選了他,你就只好讓他幹下去,等等。諸如此類不盡如人意的問題還比較多,但這是正常的。改革也好,發展也好,都是一個不斷探索、不斷完善的過程。因為這些事情你必須做。只有把這些事情做好了,落實科學發展觀,構建和諧成都的目標才可能真正實現。
我說,你們有過接受批評和質疑的思想準備嗎?這些事情,你們做了,我也準備說,說出去以後肯定是議論紛紛,不會是一片叫好。
李春城說,實際上我們希望聽到批評意見,甚至是罵聲。因為我們做的這些事,既關係重大,又沒有現成經驗可以借鑑,還僅僅是“萬里長征第一步”。即便是這個“第一步”,也還有很多需要深入研究、不斷完善的地方。以我個人的經驗,其實有些反對的意見可能還很有借鑑意義,甚至比支援的意見幫助還大呢!
我說,我現在就有問題。我的問題可能刁一點,就是農民究竟有沒有拒絕“城鄉一體化”的權利和自由?當然你們現在的做法我知道,是先建後拆,把新家給農民蓋好,請他去看,滿意就搬。那麼會不會有農民
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