第七章 還有下降空間嗎(第1/3 頁)

“美國職業籃球聯賽（national-basketball-asciation）的行業調查簡報。”

“所屬行業大類：體育文娛類。”

“簡史與簡介：成立於1946年，從只有11只球隊的美國東北部地區籃球小聯盟，歷經60多年發展壯大，成為比賽球隊遍佈全美，轉播、影響力遍及全球的最高水平籃球聯賽。與nfl，lb，nhl並列為北美四大職業體育聯賽。”

（點評：歷史悠久，篳路藍縷，號稱四大，只排老三。）

“產值規模：40億美元（2009年），排名四大聯賽第三。”

（點評：不如中國二線城市房地產市場產值。）

“年收入：4億美元（2009年），較上年上漲4左右。”

（點評：比不上三線城市房地產年銷售額。）

“聯賽結構：下屬30只球隊共同構成聯賽主體，無升降級制度。聯賽分為常規賽和季後賽，時間為每年10月底至次年6月。常規賽82場，主客場迴圈賽制，分東西兩大區。季後賽，大區前八進行七場四勝淘汰賽，三輪，決出分割槽冠軍。分割槽冠軍進行總決賽，決出總冠軍。”

（點評：比賽場數繁多，一年2500多場比賽，馬戲團都不帶這麼演的。）

“營收結構：1轉播權收入，與電視臺簽訂轉播合同，約佔30。

2門票收入，觀眾在球場看球購買的票房，約佔40。

3廣告贊助商收入，包括球衣、飲料、球場邊廣告等，約佔20。

4其他收入，主要包括周邊產品，各類授權，相關活動等，約佔10。”

（點評：營收結構較為均衡，但票房收入佔比過多，未來可能受到不利影響。）

“選秀制度：美國職業體育特有的，與大學體育相關聯的人才選拔制度。每年4、5月份進行抽籤和選人，根據球隊戰績按一定規則分配選擇權，以挑選從全球報名參加選秀的籃球人才，為球隊和聯盟補充新鮮血液。”

（點評：從全球搜刮人才，彰顯了行業壟斷地位。）

“發展前景：2009年美國體育市場產值約2100億美元，佔美國gdp總產值約2。nba40億的產值規模在四大聯賽只排第三，從籃球運動的普及率來看，還有提升的空間，尤其是全球市場的發展。橄欖球、冰球、棒球都有較多限制，只有籃球適合全球推廣普及。”

“存在問題：尚未深入瞭解，亟需進一步調查研究。”

出於工作習慣，在睡了一覺醒來後，閔聰達用公寓的膝上型電腦查閱了nba相關的資料，整理出一份nba的行業調查簡報來。

透過這份簡報，他對nba這個籃球職業聯賽有了初步的瞭解。

簡報上的點評都是他自己加的備註，也是職業習慣了。

“雖然產值只有40多億，但要把這麼一個歷史悠久，文化影響力很大的職業聯賽搞垮也是很不容易的。不過還好，我只要搞垮一隻球隊而已，1/30，洛杉磯快船……”

寫完行業簡報，閔聰達開啟專屬電子郵箱。

裡面有艾達發過來的和洛杉磯快船有關的各種資料。

這些資料都是英文的，包括球隊的財報，球員名單，人事名單等等。

“太複雜太複雜了，算了，我還是先看看百度百科，瞭解一下大致情況吧！”

百度百科這時候就發揮了科普的作用。

花了三分鐘時間，閔聰達大致瞭解了快船的情況。

他心裡只有一個想法：“就這樣的爛隊，還用得著擺爛嗎？它還有下降空間嗎？”

快船隊建立於1970年，經過多次遷移和改名後，落戶洛杉