第175章 遲動就會被動挨打(第1/2 頁)

對於採購部來說，倉庫所有倉管員都不願意跟她們對賬，覺得他們不講道理……

對於採購部來說，倉管員們懶惰，胡攪蠻纏……

這個現象可不好，公司各部門在公司裡都是一個大的團隊，需要互幫互助才能讓這個大的團隊發揮正常。

所以王小五儘可能的給兩方人員互相做著解釋，要學會換位思考……

自從這個對賬事件以後，採購再也不敢像之前那樣絕對肯定的否決一些倉庫的問題，也會回覆她查詢一下再做回覆……

透過這個事件以後，倉庫的倉管員對王小五就更加信服了，王小五交代的事情也會極力的配合……

沒了以前的推諉或者是王小五帶頭幹才乾的場景了……

其次，現在倉管員們也有了動力和信心，也會空閒自覺整理自己的區域，並會定期做一打掃……

這是好的開端，取得這樣的成果，王小五也很開心……

他覺得時機成熟了可以推行自己的規劃了。

欲對其外，必先安其內，否則後院失火，自己人背後捅刀的例子已經是數不勝數……

他開始把平時抽空做的倉庫管理規定、倉庫崗位職責、倉庫流程檔案、倉庫5s管理和績效考核又做了補充和細化……

王小五接下來又把這些檔案重複檢查了幾次，覺得沒有問題了，才找到領導，管理部經理，並告訴了她，接下來他想要如何做……

做一件事要想做成，不能講個人英雄主義，要借力打力，藉助團隊精神和大家的共識方才可以實現計劃和完美的完成………

經常跑步的人都知道，鍛鍊好基本的耐力才能贏得別人羨慕的長跑。

跑步猶如財富積累，要耐得住寂寞才能溪流匯聚成海洋。

周圍的某某30出頭就靠自己已經買車了，買房了……

再看自己，除了朋友多，聚會多，兩手空空，混得好的還能混一身肉，混的差的還是就那一身排骨……

於是乎，別人買車買房的就成了他們閒暇茶餘飯後中炫耀的談資。

從不反思自己，十萬個為什麼……？

你們酒桌高談闊論，胡吃海喝的時候，你可知道，他們不是胡吃海喝吃不起，而是攢錢買車買房才是更有價效比……

低質量的社交，不如高質量的獨處，懂得人自懂……

領導看了王小五的計劃報告很開心，

她讓王小五把資料留下，她再看一下，替他把把關……

王小五拜別了領匯出了辦公室繼續忙碌去了……

他知道領導是在幫他，萬一計劃哪裡考慮不周，會給他帶來不好的影響……

領導所站的高度不一樣，看待問題更有前瞻性和符合性……

所以接下來就是等領導的批示，推行就可以了……

倉庫這邊其實已經做的差不多了，無非就是理論方面需要組織學習，然後執行的更加仔細和規範罷了……

像倉庫的5s其實已經在進行了，只不過是沒有細說，大家都是潛移默化的在進行罷了……

王小五知道，5s遲早是要推行的，不管其他部門怎麼做，自己先做起來是對的。

“5s”,做好了才能確保更加高效率的低成本的完成所有訂單任務，現在都在叫降低成本，成本是企業的生命之泉，可是又有多少管理能說到做到，身體力行呢……

接下來王小五組織倉管閒暇搞衛生，劃線，設立不同的功能區域，貼上各種不一樣的功能標籤，完善倉庫裡的各種標識，建立完整的記錄檔案……

然後就是先組織學習，再運用到實際當中……

剛開始老趙和老劉還是比較牴觸，嫌麻煩，不理解，這