第一百七十章 管理制度三境界(第1/2 頁)

孫明凡不懂什麼叫做管理，別說是他了，這個時代又有幾個人懂？但是劉琅制定的三廠工人行為十三條廠規通俗易懂，而且條條針對廠子裡工人們的種種陋俗，這根本就是為三廠“量身定做”的。

“劉……劉琅，您寫的太好了，只要工廠的工人能按照這些條條框框辦事那就一定不會差！”

孫明凡高興的說道。

雖然他和劉琅接觸的時間不長，但是已經被對方的智慧所折服：看看人家這腦袋是怎麼長的，同樣是顯而易見的東西，人家就去過三廠一次就看了出來，我他嘛的在三廠待了十多年，屁都沒看出來一個，這腦袋就是個愚木疙瘩。

“孫大哥，管理一個工廠可不是那麼簡單的事情，這些條條框框那只是最簡單的規律，要想把一個企業做大做強，那可就不是能在書本上學來的呀！”

劉琅笑道。

“那是，那是，不是有那句話麼，叫做活到老學到老，我跟您在一起，可是真的學到了太多的東西。”

孫明凡畢恭畢敬地說道，他可並非是在恭維對方，就憑對方制定出十三條廠規他就遠遠不如。

以前廠長管理一家工廠很簡單，也很繁瑣，說簡單是因為任何事情都由廠長說的算，你不服我就一陣怒吼大罵，甚至給你一頓拳腳也是家常便飯。

說複雜，那因為廠子好比一個大家族，什麼人都有，有的人嚇唬幾下就老實，有的人天生吃軟不吃硬，你還得像一個大家長一樣管他們的吃喝拉撒睡，就是誰家兩口子吵架，你廠長還得出面調節一下。

這種管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一個兩個還好些，要是數百人上千人，天天喊叫就把嗓子給喊劈了。

再往上就是建立起一套規章制度來規範人的行為，這就是所謂的照章辦事，而照章辦事的根本就是八個字：“行令禁止，一視同仁”。

如果制定出一個好的章程且嚴格遵守，雖然不說讓工廠長盛不衰，起碼能讓一個工人們形成合力。

不過照章辦事雖好，卻還不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企業文化了，每位員工受到這種文化的薰陶就會自發的為企業著想，企業有困難就是自己有困難，這樣的企業想不強大都難，但同時這樣的企業也很稀少，在劉琅的前世，能做到這一步的無不是那些巨頭級別的企業。

“以上三種就是企業管理的三種境界，孫大哥，你想要達到什麼境界呢？”

劉琅看著面前已經“傻了”的孫明凡，旁邊則是同樣“傻了”的陳凡和另外兩人。

劉琅的這套管理制度三境界理論當真是石破天驚橫空出世，對於孫明凡來說簡直是聞所未聞呀！

照章辦事他是知道的，其實現在的工廠裡很多都有廠規，不能遲到早退的條文誰都知道，只是缺乏懲治機制，時間久了就成了廢紙一張，劉琅現在把懲治條例也白字黑字寫了出來，同時要求廠長工人一視同仁，這就是個創新，孫明凡從沒有想到過。

但是企業文化是幹什麼東西？別說孫明凡這位高中畢業生了，就是陳凡等幾位名牌大學的研究生也沒聽說過。

“好吧……這的確是有點太超前了！”

劉琅也認識到了這一點，建立企業文化，在二十多年後是每一家企業都知道的，但是現在，大多數的工廠連第二個境界都做不到，更不說是第三境界了，這的確不是他們能明白的。

“孫大哥，企業文化你不用去管，你現在要做的就是針對三廠制定出適合它發展的規定，這才是當務之急。”

“劉琅，您給我的已經很好了，我腦子笨，比不得您！”

劉琅在孫明凡眼裡形象再次提升，幾乎到了“無所不知”的境界了。

“呵