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老吳解釋才明白原因。

「壹號滋味」過去三年的銷售收入一半來自內蒙當地的直營店、經銷商及大小超市，一半來自線上渠道。而所有線上售出的貨品都會從廊坊倉庫發出。

這裡的日吞吐量、存貨批次直觀反映最真實的產品銷量，而訂單處理流程、處理效率、補貨能力則密切關乎公司管理水平——都是紙面報表永遠無法展現的重要指標。

老吳在投資方面，向來「大膽假設，小心求證」，哪怕再看好的品牌，實地考察之前都不會妄下定論。

倉庫調研走訪前後持續三天。其間，老吳又根據調研結果，對接下來的盡調專案清單做了幾次調整。

三天後，兩人再度出發，動身前往包頭。

七月的內蒙，天空碧藍如洗，清風舒爽宜人。「壹號滋味」生產基地位於包頭近郊，遠處就是綠油油的廣袤草原。

創始人鮑春生親自出來迎接，近六十歲仍意氣風發，今日特意穿了西裝，打了條艷俗的大紅色領帶，見到二人，頓時喜露眉梢，遠遠大呼：「吳總！陸總！」

聲音洪亮中氣十足，洋溢熱情撲面而來。

陸嬈入行三年，見多了做奶茶、潮玩、共享充電寶之類的年輕創業者，對鮑春生這種典型的鄉鎮企業家，接觸實在不多，若非老吳極力引薦，她料這輩子也沒有見面機會。

來的路上，老吳還特意打過「預防針」，叫她不要先入為主，嫌人家土——鮑春生從早年做流水線工人，到後來自己辦廠，深耕食品行業三十幾年，在許多方面都很有獨道見地，是真槍實彈、摸爬滾打多年沉澱下來的經驗和本事，遠強過那些高學歷創業者的紙面功夫。hr

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