第19頁(第1/2 頁)

(3)微店與微信公眾號：微店是對我們微商商品的整合，產品價格與展示的更直觀化，不用顧客再問價錢了，顧客也可以很快的找到早期拍攝的服裝資訊。微信公眾號則是是比我們個人微店更具系統性的平臺，包括報喜鳥的很多服務。量身定製與上門服務等……

(4)個人案例分享：那些優秀的銷售案例的分享，讓每個導購都能吸取到其成功的方法。也讓分享的人更加有積極心，因為，有很多人在看著自己，也在向自己取經。當然，每個人的文化水平有限，寫分享與字數上是不小的困擾。但對我們還是有幫助的。

(5)店長互換：員工能力得到了提升，店長也不忽略，換店長也讓店長看到了別的店的員工的可取之處，也讓自己店的員工感受到新的管理方式。讓自己員工訴說別的店的店長的可取之處。從另一個角度而言，也可以重新發現自己的店長、或自己的員工，彼此之間因相處太久，而忽略掉的對方的優點。

(6)國慶紅包獎勵：這是實際的，達到一定金額，有不同獎勵政策。提升了接單積極性，與連帶率。

(7)對老員工的獎勵：不便透露。

以上是我較有印象的幾個策略。或許，沒有什麼新鮮，都是些常見的，或本土化的策略。其實，有些先進技術，與對創新和人才的引進，我並不能接觸到。但我還是從中看出&ldo;報喜鳥&rdo;的求新、求變、積極應對與不斷進取。這是個敢於挑戰，努力打破瓶頸的公司。

士兵有三種：為掙錢當兵;為自己心中的激動之情當兵;為追尋心中所契合的當兵。

(四)基石

&ldo;報喜鳥商學院&rdo;一個聽說過的名字。聽說&ldo;吳志澤&rdo;先生是&ldo;長江商學院&rdo;畢業的。

2011年9月28日，是古代智者孔子的誕辰紀念日。在這樣一個特殊日子，初秋的上海迎來了&ldo;報喜鳥商學院&rdo;隆重揭牌儀式。?是報喜鳥集團在資訊化時代的全球經濟浪潮中，為推動落實企業&ldo;多品牌、國際化&rdo;發展戰略的大背景下應運而生的，用於傳承企業文化、支撐核心業務、輸送精英人才的戰略基地。

集團董事長吳志澤提出，&ldo;在激烈的市場競爭中，只有不斷學習，才能立於不敗之地。&rdo;在今後的發展中，報喜鳥商學院將與時俱進，不斷創新，著力推動&ldo;經濟知識化、知識經濟化&rdo;，立志於成為企業文化的傳播地、戰略創新的推廣地、理念變革的發源地以及精英人才的搖籃地。

當然，&ldo;報喜鳥&rdo;是為自己的員工開設的，是為了積極的學習世界超前的服裝知識，發展和壯大自己的企業，將來能飛的更遠而開設的。但在培訓的時候，&ldo;上官老師&rdo;也講了，別人也問過&ldo;吳志澤先生&rdo;說：&ldo;報喜鳥商學院畢業的學生，不一定都進了報喜鳥工作，報喜鳥不是白白做了嗎?&rdo;但&ldo;吳志澤先生&rdo;回答：&ldo;雖然，他們畢業了，有的會去其他公司。但是，他們把自己學到的帶到了其他的公司，看似我們的損失，但卻使整個行業的水平提升了!

我也參加了&ldo;永嘉報喜鳥&rdo;兩天的培訓，在短暫的培訓中，認識了許多朋友。瞭解&ldo;報喜鳥&rdo;的企業文化，與未來方向。也學到了西服知識，皮鞋知識，陳列知識。為自己也充了電。也在相處中看到了同齡人的優秀，激發了自己的鬥志。並不像想像的那麼無聊，而且很有趣。還認識了一個叫&ldo;麗麗&rdo;的女孩，結果被刪了微信，成了店裡人的笑柄。

帶著放手一搏的心態