第526章 故事．緣由．動因（2）(第2/5 頁)

種請求，那些賺了錢的老闆很有些發愁，畢竟自己能力放在那，十幾二十個人他可以幫襯一下，幾百上千人他怎麼幫？

可是江南地區嘛，大家都是瞭解的，其農村地區的宗族觀念雖然比不過潮汕等南方沿海地區，但卻比北方根深蒂固多了，因此眼見著父老鄉親相求，許多人也實在拉不下臉來拒絕。

於是乎，一些人便取了個巧，直接讓全村成立一家公司，然後透過自己這些年攢下來的人脈，給村裡面拉來了一些沒什麼技術含量的勞動密集型承包業務……比如城鎮保潔、比如綠化養護、比如河道保潔、比如物業管理，比如凍肉分切等等。

然後有意思地事情來了。

這些業務雖然都是些沒什麼技術含量的藍領業務，但利潤卻也不算低，再加上江浙地區的農村人能吃苦不說，腦子也非常靈活，於是幾年下來，倒也逐漸做的風生水起，並且在相關領域也有了一定的名氣。

原始積累差不多完成了，那麼這些公司定然要謀求發展啊。

於是乎，根據自身的情況和資源的不同，這些企業紛紛搞起業務延伸和產業升級起來。

，！

雖然延伸的業務五花八門，但整體來說，大致分為四個方向：

第一種，依託領頭人原有的業務渠道，以外貿業務為導向，實現一村一品的出口外向型業務，並且致力於做大做強。

第二種，是藉助自己的區位優勢，全心依託上海、杭州、蘇州等一線城市的商品分發業務和巨大的本地消費市場，承接一些中間加工和分裝環節……雖然做的還是力氣活，客單價也便宜，但勝在量大，因此倒也很是賺了些錢。

第三種，是利用領頭人對市場的敏銳觸覺，開始拓展一些新領域的業務……比如後來的某東，被無數養花人恨得咬牙切齒的“宿遷大學”，比如那幾家快遞企業，全都是這一型別。

第四種，則是把更多的精力放在第三產業上，然後把資源整合優勢發揮到極致，在旅遊、房地產、信託、供應鏈金融這些領域玩的花活齊飛，利潤不夠的話，甚至連看上一眼的興趣都沒有。

總之，這種來自基層的摸索方式，很快就被國內的那些專家高度重視起來，甚至在改革開放進入到第42個年頭的時候，強村公司模式被正式寫入江浙地區的官方檔案中，由此進入了發展快車道。

所謂獨行難，眾行遠。

鑑於村級公司後期運營難度大，江浙地區的主管單位在發現強村公司的積極意義後，立即出文鼓勵強村公司採取村村聯建，或者入股縣鄉級聯合發展平臺；以便整合優勢資源，拓寬業務範圍。

而事實上，這一做法很快地就收到了效果。

以故事裡餘杭某個叫做永安村的村子舉例，這個村子地處杭州西郊，2017年集體經濟收入只有285萬元（是集體經濟板塊的收入，而不是指這個村子一年只有這麼點收入），成立強村公司後，透過依託杭州強大的旅遊客流量，搞短線遊+農文旅融合，集體經濟一飛沖天，僅僅三年時間，就實現營收超500萬元；

吃到了甜頭後，永安村又從“一村謀富”，拓展到“報團共富”，與周邊村組建了新的強村公司，在短短的時間裡，就成立了90餘家不同細分類目的強村公司，並實現營收約152億元……也就是說，平均每個村可以透過這些強村公司創收660萬元，最低的村子也有100萬以上的新增營收。

可以說，有了主管單位的幫扶和支援後，這種靈活性和彈性巨大的強村公司模式，在極短時間裡就爆發出巨大的潛力，讓無數在之前被視作毫無價值的沉睡資產得以甦醒，進而在充滿想象力的各種創意中變成了金疙瘩……這無疑是證明了集體經濟框架那種與眾不同的生命力和活力，很是給國內一些歷史否