第135章 勞動系統(第2/4 頁)

花的時間要少啊！我們這裡追求的是，解放人的自由時間，都不願意在工作上花過多的時間。這才是符合人追求安逸的心理。所以，即使手工活獲得的貢獻值高，也不會吸引高、精、尖人才，放棄他們的興趣愛好來接這些手工任務。他們只想儘早完成任務，好去做自已興趣愛好的研究。”

社會學家大概琢磨明白了一點，道：

“愛動腦筋的人，始終會追求動腦筋的工作。不愛動腦筋的人，也只能選擇不用動腦筋的工作。這的確符合‘以人為本’！人有差異性，但這套勞動系統，卻完全兼顧到了。”

“沒錯，我越琢磨，越發覺這套系統，設計得真是太精妙了。”

經濟學家讚不絕口地道：

“你們發現沒有？他們設計這個勞動系統的出發點，就是衝著人才分佈結構進行設計的。你想想看，資質平平的是佔絕大部分吧？而精英人才，畢竟是少數。這個勞動系統就很好地解決了這些人才與資源上的配對。他們這個月國，是一個高科技國家，所以，高階產品是比比皆是的，所以精英人才不愁沒有任務接，但貢獻值卻給得少。”

經濟學家口沫橫飛地道：

“反觀資質平平的普羅大眾，人數佔了大頭，低端產品任務畢竟要少，但貢獻值給得多啊。而且這裡以人為本，遵循‘以需所行’，只要有需要，就會有任務；尤其是服務性質的任務，不愁沒有！”

金融專家不太確定地問嚮導道：

“這套勞動系統，真的是‘按需分配’嗎？”

“是的，你沒看所有的任務，都是因為有需要，才釋出出來的嗎？”

嚮導反問道。

金融專家還是不相信地道：

“我是不是可以解讀為：只要我有任何需要，都可以釋出任務出來？”

“那當然。”

嚮導幾乎不經大腦，就告訴金融專家道。

“比如我上廁所，忘了帶紙，也可以發個任務出去，讓人送紙過來？”

金融專家有意刁難地問道。

“可以的，完全可以。只要你不覺得浪費你的貢獻值，你可以把任何需要，都當成任務發出去。哪怕是讓人餵你吃飯，也是可以的。只要你不覺得尷尬，尷尬的就是別人。”

嚮導風趣地回答道。

嚮導的回答，讓經濟學家、社會學家，面面相覷！

這種遵循“人之需”的程度，簡直到了奉為神旨的地步，太讓人驚訝了。

生活中都有過這樣的經歷，某件東西是大批次生產出來的，但有個顧客，他因為有特殊的使用要求，就需要這件東西有個區別的地方，而廠家不可能會為了他一個需求，而專門為他生產大批次的複製品。

這樣一來，這個顧客會“很識趣”地不提自已的需求——提了也沒用，提了也得不到滿足。

但現在，這個顧客完全不用去考慮廠家，只管把自已的需求表達出來。

一表達出來，就是一個市場需求，而開放的市場總會致使有人站出來，滿足他的這個需求。

換言之，這個勞動系統，本質上就是引導個性消費，和個性創造的。

而這種本質，就是為了“以人為本”，圍繞著“人之需”而展開的經濟活動。

社會學家想到了老人，於是問道：

“這套勞動系統，是面向有勞動力的人群開放的，但像一些老年人，以及一些殘疾人士——那這部分人，豈不被這套系統隔絕在外了嗎？他們怎麼生存呢？”

嚮導道：

“怎麼會呢？這套勞動系統會給這些人群，一個最低保障任務——讓他們每天做簽到，打卡賺貢獻值。年齡越大，殘疾等級越高，相應的貢獻值會高一點。另外，這套系統畢