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要不影響整個管理運作，蘇軍也不怎麼關心吧&rdo;。謙二自己也僅在抵達戰俘營時接受過一次身家調查，之後完全沒有追蹤調查。

第五十二大隊因為是混合編成部隊，所以混雜了各式各樣的人，不過也因為這種多樣的編成，此處的上下關係不像一般軍隊那麼嚴謹。日本戰敗之前才徵召而來的當地日本僑民許多彼此都認識，名義上掛著士官或軍官，但分配食物與勞役時，並沒有發生蠻橫或偏頗的狀況。&ldo;不管是輕鬆的工作還是辛苦的工作，能夠賺點好處或沒啥好處可撈的工作，身為班長的高橋軍曹，都儘量做到公平分配。&rdo;

謙二所在的戰俘營，軍官們也是收容在其他建築，擁有不同的待遇。不過這是因為蘇聯遵照過去於一九〇七年批准的《陸戰法規和慣例公約》（海牙第四公約）規定，軍官與士兵享有不同待遇，而且不可驅使軍官進行勞役。

因為不懂國際條約，當時感到很不公平，不過除此之外，因為自己所處的戰俘營並沒什麼階級差別，這算是相當幸運的一件事。在其他的戰俘營，新兵不管糧食或勞役分配，都處於最差狀態，許多人都因而死亡。

雖說如此，戰俘營的人際關係大致還是相當冷酷淡薄。即便視同一班的班兵，因為大部分人白天沒有一起作業，大家感情沒那麼好。加上該隊內沒有階級與類似部隊的固定上下關係，&ldo;不得要領&rdo;的人，勞動作業手腳緩慢的人，就容易被當作&ldo;包袱&rdo;。

例如在一九四七年夏天，我們被派遣至某丘陵地帶達三個月，執行樹木採伐勞務。兩個人一組以鋸子伐樹。每一把鋸子的銳利程度不同，判斷錯誤選到鈍的鋸子，就難以砍斷樹木。那些懂得選出好工具的人、有體力的人、靈巧的人等等，到現場時就會組成團隊。而像我這種既不得要領、又沒有體力，而且不具技能的人，只能與狀況差不多的&ldo;殘渣&rdo;們組隊。當時與我組隊的是同樣來自第二航空通訊聯隊的新兵，兩個人同樣既沒體力又不得要領。有能力的團隊總是能夠達成規定的作業量，我們卻老是苦於達不到規定量。三個月後回到戰俘營，大家都說&ldo;你瘦了好多&rdo;。如果這發生在最初的那個冬天，我大概早就死掉了。

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