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熊股份，主要就是他不瞭解當時國家對全流通實施辦法的細節，採取這種形式受讓股份有以下幾種原因：（1）銀星當時收購資金不足，以此種形式透過重慶國投進行融資；（2）ST冰熊向外借“殼”銀星集團，並透過重慶國投的介入來規避風險；（3）銀星委託其他公司和個人對ST冰熊的流通股份進行收購，為了規避中國證監會關於“要約收購”的相關規定。（4）銀星欲取得ST冰熊的大股東地位，以達到“借殼上市”的目的。但是此次所“搶”到28％的股份，還不能達到控股地位。最終是否能達到繼續收購控股ST冰熊的目的，在前景未明之前，為了規避風險，就採取了先委託重慶國投持股管理一年的方式。屆時，如果李大明意圖落空，則可以借重慶國投之便，以較小成本順利抽身。在當時在後市控股權不明確的情況下，他花了90％的時間考慮失敗退出的方便之門！

2003年9月11日，重慶銀星透過商丘天祥拍下冰熊集團所持有的國有法人股權6016萬股中的2500萬股成為第三大股東，佔％的股份。以每股元的價格拍賣成交，總成交金額為1730萬元。從而實現了李大明真正控股冰熊的目標！！

2004年9月20日，雅佳置業成立。2004年10月27日，李大明對冰熊進行資產置換，棄家電進軍房地產。第一大股東銀星集團將旗下雅佳置業60％的股權贈送給冰熊股份；與銀商控股簽署資產置換協議：將家電業務方面剩餘的裝置、建築物以及負債等與銀商控股的土地、在建工程等房地產專案——跟東方世家置換。

2005年10月12日，重慶銀星又透過重慶賽尼為公司以1055萬元價格拍下原價值1350萬的冰熊集團持有的國有法人股。

2007年1月24日，重慶銀星又透過海南易方獲得冰熊集團所持有的ST冰熊國家股（限售流通股）1858萬股。2007年5月25日，將上述股份過戶至海南易方達名下。

從2004年10月ST冰熊進行資產置換，公司重大資產重組實施之後，一直到2007年2月5日，銀商控股所擁有的兩宗土地使用權因拆遷量過大，未能在兩年內及時開發，被收回土地使用權，宣告失敗！有人說，這都是李大明為低價獲得冰熊集團所持有的全部ST冰熊國家股（限售流通股）和實現股改上市而進行的大忽悠！！假重組！！

2007年4月12日，李大明已經基本上拿到了全部冰熊集團所持有的ST冰熊國家股（限售流通股）後，為了配合5月份股票行情，才急忙推出了委託銀商控股將“東方世家”專案對外出售的議案：出售收益底價以2007年3月30日為評估基準日對該專案經評估的淨資產額萬元為準、股改送股和公司擬將應收賬款、存貨等與房地產主營業務無關資產與銀星股份所持重慶瀚港置地有限公司99％股權進行置換等“利好”。這才正式完成了拖延了三年的第一步重組任務！股票市場也因此連續漲到元，創下近年來新高，為李大明在全流通前在證券市場掘得第一桶金。

李大明之所以會迅速聚集更多的財富，跟他能夠花時間考慮自己失敗的可能性不無關係。我們如果要成功，就必須向李嘉誠、李大明這些已經成功的人士學習，學習和分析他們的成功經驗！只有站在巨人的肩膀上，我們才可以更快地成長！

抽出時間考慮自己可能失敗的地方——這不僅是企業家需要做的事，也是職場人士需要做的事。雖然我們所做出的每一個決定，不會像李嘉誠或者李大明那樣，影響一個集團的走向，但身在職場，我們所有的決定至少會影響我們所在部門的效率和成敗。所以，我們必須考慮到每一個有可能失敗的細節，保證我們可以將自己的工作完美地進行下去。

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