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9個保代、近百號人打拼出來的戰果。

四部9個人裡，除了夏時初和一個新vp是保代，其餘人全是初階的經理和分析師，還有倆不到一年的實習生，要完成五千萬的年度指標，不是強人所難是什麼？

朱波和老馬頓時覺得剛才盛懷揚對自己的敲打著實仁慈，至少沒壓下來這麼離譜的任務。

夏時初瞪著盛懷揚，從齒縫裡擠出三個字，「憑什麼？」

「憑公司不養閒人、憑四部不是自負盈虧！」

聽見前一句剛想懟回去的夏時初在下一句後氣勢軟下來。

沒錯，四部和公司其他團隊最大的不同就在不用自負盈虧。

在gc，除了中後臺，其餘業務團隊全實行包幹制，簡單說就是營銷費用、人員成本皆由團隊自行支付，一部人多，可是那近百人全靠洛逸飛賺來的錢養著。

儘管如此，夏時初還是不服氣，「當初成立四部就是想打破包幹模式，做一個試點。」

「夏總認為試點成功了嗎？」盛懷揚反問。

「那得看衡量標準是什麼？」夏時初寸步不讓。

「哦？」盛懷揚輕挑嘴角，饒有興致地看向她，「那你說，公司應該用什麼標準？」

「我們四部人少，考核總量肯定不行。」

盛懷揚靠向椅背，示意她繼續。

「ipo專案週期長，業務收入大頭都得等到專案做成後，四部剛成立1年多，新承攬的業務全部處在專案前期，考核單年收入，自然不合理。」

看他點頭，夏時初接著說，「既然沒有收入，考核利潤就更不合理了，另外……」

她一條條列出來，據理力爭。

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