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過的尊重、驕傲和獲得感。

令他們感受到了「榮譽」的力量。

英雄榜出現不到一週，優秀的員工已經超過了兩位數，甚至有真正優秀的菲律賓人，獲得了兩次以上表彰。

不到半個月，整個菲律賓都在流傳神奇魚平大橋建築工地的英雄榜傳說。

「聽說他們那裡獎金特別好拿，但是休假要難一點，得會寫字，或者會背操作守則。」

「我認識圖勒啊，就是已經上了兩次英雄榜的傢伙，害，不知道他什麼時候學會的英語，他都能給魚平大橋的總設計師寫報告了！」

「下週我就辭職去魚平大橋應聘試試。我隔壁鄰居在魚平大橋才幹了半個月，拿的獎金都比我從美國人那裡領的錢多了，我不比他差啊！我也能得『優秀』！」

幾個月前，美國建築總公司提高薪酬，惡性搶奪菲律賓工人的情況，在英雄榜出現後換了一副光景。

不少在美國幹了大半年的熟練工，急迫結算完工錢，就帶著自己的工作經歷跑去魚平大橋基地應聘。

他們恨不得立刻進入這個神奇的超級專案，成為摘取英雄榜勝利果實的一員。

當工人們加班獲得的回報遠超於心理預期的時候，哪怕滿是菲律賓工人的工地，一樣可以把建築工程幹得迅速又完美。

桑托斯拿到了實行新考核一個月後的報告，震驚得說不出話來。

這個被親切稱為英雄榜的新考核方式，僅僅是拆分了過去以「年終獎制度」的傳統考核標準，把年終一次性發放的獎金，分散為每一次考核支出。

化整為零的考核，看起來錢少又瑣碎，卻吸引了更多的新工人、留下了更多的優秀人才。

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