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話癆天性在工作時間被壓抑得過狠，跑他這兒來施放真我了。

倒黴蛋姜至等待退房的時候粗略刷了一下未讀資訊，挑了些有營養的東西優先回復，最後才點進與言誠的聊天框。長篇大論裡，每一句話的主謂賓、定狀補都被拆得稀碎，中間還穿插著大量表情包，姜至廢了好些功夫才拼湊出完整的意思。

言誠對他的「無故曠工」表達了關心，並且以大老闆的身份說有些資料想請他一起看看，同時配圖「輕輕拍臀jpg」，希望他能快馬加鞭回所裡。

「先生，可以了，歡迎下次光臨。」

姜至抬頭謝過前臺，反手給言誠回復了一個「聽到了聽到了，兩隻耳朵都聽到了jpg」。

雖然口頭上很嫌棄，但他對工作足夠上心，很快便趕回所裡。

言誠手下的國際部前不久接了一個「開荒」單子，因為是第一年，在執行審計程式時沒有任何過往模板可以參考。

國際會計準則與國際財務報告準則[2]作為綱領性的一般規範，明灣在對它們學習借鑑的過程中充分遵循歷史發展留存的特色，在地化後形成了一套獨特的會計體系，因而在整體趨同的大方向下存在某些準則的差異。

這樣的大背景加劇了任務難度，導致團隊在從零搭建工作底稿框架的過程中，時不時就碰上幾塊難墾的硬石頭。

一般來說，面對非本土客戶，碰到一些無法確定應當如何處理的科目時，團隊會先詢問專案負責人。如果棘手到連負責人都無法單獨定奪，就會放到合夥人會議上一起商議解決方案。

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