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&ldo;assistant？assistant怎麼了？assistant也得吃飯睡覺。&rdo;王欣轉過臉，沒好氣地操著京腔說：&ldo;別一說資料不準就是assistant的錯。那幫nsultant（顧問）不交表格，瞎填資料，我有什麼辦法？&rdo;說完扭過頭繼續旁若無人地噼裡啪啦把鍵盤打得脆響。

這個女人怎麼這樣？肖簡強壓著一股想要躥出來的火說：&ldo;他們瞎填是不對。但系統管理員的責任不就是要檢查、發現問題及時糾正嗎？一週填了700小時，填的人不對，但系統assistant要是review（檢查）一下會很容易發現錯誤糾正錯誤的！&rdo;

&ldo;什麼一週700個小時？&rdo;王欣愣了一下，停住敲鍵盤的手，耳朵向肖簡方向豎起來，但還是不肯把頭扭過來看肖簡。

&ldo;彼得查出劉雲川有一個星期往ps裡填了700小時的工作量？你難道不知道嗎？&rdo;

&ldo;是嗎？700小時？不太可能吧……&rdo;王欣慢吞吞地打了幾個字又停了下來，臉上露出不相信的神情，但口氣明顯軟了一些。

&ldo;你覺得不可能是嗎？我剛聽彼得說的時候我也覺得不可能！但是它發生了！我想我最好還是讓你看看這張從ps系統裡列印出來的表格吧！&rdo;肖簡冷笑著把表格重重地放到了桌上。原想給她留點面子，但這姑奶奶不見棺材不掉淚。看不見證據她是不會承認錯誤的！

王欣斜著眼，瞥了一眼肖簡扔過來的表格，聳聳肩說：&ldo;這幫傢伙怎麼瞎填？真受不了！&rdo;

看見王欣面對重大工作失誤，居然連個rry都沒有，肖簡心情鬱悶得快要爆炸！從這個女人身上，肖簡才真正理解了什麼是經濟學上說的&ldo;瓶頸現象&rdo;。如果說內部控制工作是個可以盛很多水的大瓶子的話，王欣就是那個處於咽喉部位的瓶頸。瓶口被她卡住了，即便你有再多的水也往裡灌不進去。

局中局 第三章(2)

內部控制是oee公司諮詢部管理的命脈。而王欣又是內部控制最基礎也是最重要的環節。因為內部控制首先要依賴於大量的專案資訊和資源資訊的獲取。而王欣恰好是這兩個資料倉儲ps和hrs的管理員。作為內部控制經理，肖簡本來有權對這個基礎環節進行有效管理和監控。但她仗著同時又是&ldo;一人之上萬人之下&rdo;的老闆秘書的特殊身份，拒絕匯報給肖簡。於是王欣的&ldo;瓶頸現象&rdo;在收集和管理專案資訊和資源資訊的重要的環節堂而皇之地發生著作用。也因為這個&ldo;瓶頸現象&rdo;，諮詢部的業務預測、業務分析、專案核算、收入確認、成本控制、應收和應付帳款管理、系統管理等等一切需要以資料庫的基礎資料為分析依據的工作，都受著嚴重的制約。

&ldo;王欣，這只是顧問的錯誤嗎？你不覺得這種錯誤出得太可笑、太離譜嗎？！簡直丟nsultg（諮詢部）的臉！一個顧問一週怎麼可能工作700小時？700小時意味著什麼？意味著幾十萬美元的差異！這種錯誤你稍微核對一下肯定能夠糾正的！&rdo;

&ldo;我也想檢查呀，可我有時間嗎？整個部門有七八十人，我侍候得過來嗎？明明是顧問遞交的資料出錯，怎麼倒成了我的責任了？！&rdo;

王欣的臉冷得快成了霜。她咬著下唇恨恨地想：這個女人到底想幹什麼？她為什麼總要找我的茬？找到了ps的錯她就能證實我沒有能力嗎？她就能趁機滲透她的權力最終剝奪我對ps的管理和控制權嗎？我不會讓她得逞的！自從她進了oee，就一直在奪