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號整理以後，分門別類歸置收揀。

看得出來，她們業務還不是很熟悉，連續不斷地列印、整理工作。讓她們四個人輪番上都忙得有些顧不過來。

但所有人也由此確定，紐約斯特蘭登會計事務所的員工們的確沒有經過太長時間的演練。通常來說，像這種機械式的流水作業，只要徹底熟悉之後，除了手腳動作需要麻利一點，並不會忙到顧此失彼的地步。

一個多小時以後，各個工作臺上的資料錄入都已完成。

畢竟這只是一次模擬作業。沒有必要真的編寫一整月的資料。

事務所方面只是按照一個小型生產企業的正常業務數量，編寫了一個星期的業務單據。不過為了保證模擬的真實xìng，雖然業務週期只有一個星期，但所涉及到的所有業務，卻一點不少，完全是嚴格按照了一個正常的企業，必然會發生的每一項業務，所編寫的原始單據。即便有些很少發生的業務。為了讓來賓和全球電視觀眾看到效果，也特意為其撰寫了一份業務單據以作演示。

資料錄入的結束就意味著，該企業這一個星期的所有業務都結束。

按照費爾蘭登斯的說明。這套系統在業務票據錄入完畢的那一刻，就意味著整個公司的所有資料都已完成了業務統計，可以出企業週報表了，這便是整套系統的業務同步處理能力。所有來賓們都瞪大了眼睛，看看是否如此。

果然，隨著最後一項業務錄入結束，伺服器操作技術人員立即就開始準備列印企業所需的各種報表。

由於這是系統第一次啟用，報表列印的格式等等需要進行預設調整。如表格寬度、標題及表內文字大小等等各種格式都需要預先設定。之前已經為每一種表格做出了規範，操作員拿出一個工作記錄，一邊看一邊照著設定。

每設定完一種，他選擇了列印專案，點選一個確定就繼續設定下一種。

這邊剛點完確定鍵。展臺上的報表列印就開始了工作，嗒嗒嗒地自動進紙列印。然後吐出一張又一張的業務報表。

人們看著列印的表格種類數量，都不由得為之咂舌。這個軟體的管理範圍太詳盡了。除了正常的總公司財務報表、部門報表、還有大量各種小的雜類報表，像工資表、產品品質管理表、進出庫報表、成本核算報表，林林總總不下三十多種！

奧爾森適時在臺上進行解說，表示這套企業管理系統完全採用了模組化設計。現在所演示的算是通用模組，每一個模組都有一個編輯功能，使用者可以根據自己的需求，增加或是減少管理專案，從而靈活地為自己量身訂造一個最合適的管理體系。

這真是太強大了！

看到展臺文員最後整理出來的厚厚一摞各種報表，人們都驚呆了。往常需要花費大量人員、大量時間才能完成的各種工作匯總、報表貶值，此刻竟然總共只是花了一點列印設定時間，和印表機列印時那一點點時間，然後就源源不斷從印表機裡吐出來，可見這套系統，確實做到了實時統計、實時匯總！在各工作臺錄入原始單據的時候，伺服器就對其進行了統計運算。

一份完整的報表早已編制完成，只待列印。

面對著這樣令人震撼的超高工作效率，來賓們、電視機前的觀眾都不由受到了一次強烈的衝擊，陷入了沉默之中。

一葉落，可知秋。

從這一次小規模的生產企業業務流程的全方位演示，所有人看到了一種全新的企業管理模式的出現。

辦公自動化，這個類似於科幻般的場景，第一次真實出現在了人們的面前！

而在IBM的董事長辦公室內，包括沃森在內的所有股東、高層管理人員，卻一起陷入了一種恐慌狀態之中。

他們無需考證，就可以知道DE