第10部分(第3/5 頁)
嘗試,類似廣客隆的平價倉儲商店紛紛開業。最關鍵的問題是,吸取成功企業的經驗,更全面、更徹底地做到成本最低,實現規模效益。
企業注重在顧客心目中樹立品牌形象,僅靠質優價廉的商品是不夠的,顧客還希望在購物的同時享受到細緻盛情的服務。企業正是考慮到這一點,從顧客的角度出發,以其超一流的服務吸引著大批顧客。走進任何一間沃爾瑪店,店員立刻就會出現在你面前,笑臉相迎。
店內貼有這樣的標語“我們爭取做到,每件商品都保證讓您滿意!”顧客在這裡購買的任何商品如果覺得不滿意,可以在一個月內退還商店,並獲得全部貨款。沃爾頓經常對員工說,“我們都是為顧客工作,你也許會覺得是在為上司工作,但事實上他也和你一樣。在我們的組織之外有一個大老闆,那就是顧客。”
企業把超一流的服務看成是自己至高無上的職責,在很多企業的店內都懸掛著這樣的標語:
1。顧客永遠是對的。2。顧客如有錯誤,請參看第一條。
現在,我們公司在美國擁有連鎖店1702家,超市952家,“山姆俱樂部”倉儲超市479家,它在海外還有308家連鎖店,旗下員工達到200多萬人,沃爾瑪全球銷售總額達到1913億美元,在短短的幾年內已經成為名列世界前茅的大公司。
山姆。沃爾頓特別強調說,董事長提出的一系列方法原則,對於連鎖經營的快速發展,起到了巨大的作用,沒有董事長提出來的一系列特別超前的經營理念、方法原則,我們要總結出如此有針對性的切實可行的方法原則,沒有十年到二十年是絕對無法總結歸納出來的。
聽到這裡,趙衛東真是覺得有些發燙,他提出的一系列經營理念,都是山姆。沃爾頓先生自己,以及他的後輩幾十年總結出來的精華,趙衛東只是把他們的成果剽竊到這個時代而已,並且因此獲得山姆。沃爾頓先生的極大尊敬,趙衛東覺得自己真是有點無恥。
同時趙衛東也是感慨萬分,非常佩服山姆。沃爾頓的非凡才能,趙衛東沒有想到現在的山姆。沃爾頓沒有前世艱苦創業的經歷,而且有短時間成了幾十億美元的超級鉅富,但他節儉的習慣卻一點也沒變,沒有豪華別墅,沒有豪華轎車,只是為了提高工作效率,公司特別購買了一架商務飛機。
可以說,沒有他個人的非凡才能,沒有他的夜以繼日的辛勤工作,沒有一個極有戰鬥力的團隊,要在短時間內創造出這樣的奇蹟絕對是不可能的。
趙衛東很清楚山姆。沃爾頓的身體健康狀況,1982年被診斷患有毛狀細胞白血病,1989年沃爾頓被診斷患有惡性骨髓癌,1992年4月5日辭世,終年73歲。
山姆。沃爾頓的辭世,不僅是公司的巨大損失,也是世界人民的損失,既然能夠有重生的金手指,那就一定要改變山姆。沃爾頓命運,這些不治之症也都是中後期才是不治之症,早期治療還是不難的。
最後,趙衛東高度評價了山姆。沃爾頓做出的巨大成績,也強調了身體健康的重要性,規定每年必需做一次全面的身體健康檢查,要求財團相關部門負責督促落實。
而且,要求山姆。沃爾頓要逐步擺脫繁重的事務性工作,切忌事事親歷親為,要努力培養接班人,企業現在已經是美國最大的零售企業,員工達到200多萬人,是全美員工最多的公司,每個人只要影響5個親屬的投票意向,全體公司員工將影響1000萬張以上的選票。
這將成為每個美國總統競選必需爭取的重大選票,為此公司在不放鬆發展的前提下,山姆先生要多參加社會活動,每年固定拿出10%的利潤建立慈善基金,同時也為企業爭取政府的支援,增加企業的社會影響力。
同時要求山姆先生,馬上著手
本章未完,點選下一頁繼續。