0003 回去等通知吧(第1/4 頁)

會議室內，總經理道森和主教練湯姆賈諾維奇坐在長桌末尾，左邊坐著助教迪恩?庫珀、邁克爾?威爾斯、梅爾文?亨特，吉姆?博伊倫，右邊單獨坐著首席助教拉里?史密斯。

道森打個響指示意，人事專員隨即開啟門，面帶微笑招手：“蘇，到你啦。”

蘇洋起身點頭致意，跨步進門，掃一眼瞅見七個人，跟著人事專員指引坐下來。

人事專員先做給七人做職務和名稱介紹，蘇洋接著簡單地自我介紹基本資訊。

面試隨之開始。

人事專員首先發問，好奇為什麼大學是學美術專業，畢業之後卻想做錄影分析。

蘇洋也沒多想，實話實說。

“因為我目前的美術水平和人生幸運程度，以及生活現狀，暫時還不支援我毫無保留地投身藝術，而我在NBA相關領域，自信擁有可以為火箭，乃至任何NBA球隊提供幫助的技能，並以此取得一些長遠的發展，仔細權衡之後，我決定嘗試錄影分析職位。”

“那你選擇我們火箭是因為離家很近嗎？”總經理道森打趣。

蘇洋心想真實原因是火箭教練組沒有大牛，老闆還摳門兒容易給機會，但肯定不能那麼講。

“選擇火箭當然有離家很近的原因，為家鄉球隊效力實現很多價值，更重要是火箭相比小牛和馬刺，隊伍結構更加年輕，因為弗朗西斯和莫布里等人存在，擁有光明的前景…”

言語之間，瞅見眾人面露並不信任的玩味笑容，心想應該是認為在做模板套話回答。

當即話鋒斗轉說道：“但在那之前，還有很多問題需要解決，比如鋒線攻防特別孱弱，內線缺乏支柱球員，弗朗西斯訓練的態度偏散漫，以及比較粘球等等，時間很緊張。”

會議室內氣氛略顯尷尬，居然被一個剛畢業的毛頭小子，當面指出各種問題。

人事專員、總經理道森和主教練湯姆都沒吭聲回應。

首席助教拉里?史密斯見狀，心想這是開啟刁難的好機會，驟然板著臉嚴肅開口：“那不該是你關心的事情，很多事情也不是你想象的那麼簡單，懂？”

也不等反應，拉里?史密斯繼續發難：“先來聊聊筆試，我們在筆試中要求做一些資料方面的術語解釋，因為自從99年之後，NBA對於資料分析的重視程度大幅提高。”

“所以，你對於NBA出現資料化風潮有什麼看法？”

拉里?史密斯心想最好這小子能說看不起資料分析話，與老闆亞歷山大的想法相悖。

道森和魯迪等人下意識瞟一眼拉里?史密斯，紛紛感覺如此提問有些超出標準。

面試一個錄影分析員助理而已，居然談到趨勢走向，不過這小子剛才把調子提那麼高，那超出標準也沒什麼，看看這小子要怎麼回答，如果說不出一二三，那就很好玩咯。

蘇洋略感樂呵，心想這會兒NBA只是有資料分析的苗頭，談不上重視程度大幅提高。

只有火箭老闆亞歷山大作為律師和金融從業人員，討厭無規律事物，總想要把球員評價資料化和標準化，所以對於資料分析比較重視，也是為什麼前世火箭隊，會讓搞資料的莫雷擔任總經理。

“資料分析擁有其必要性和重要性，有的資料像是球員命中率高時的出手角度，以及球員命中率低時的出手角度，絕對可以長期記錄並且用作訓練參考，當然現行的攝像技術，想要擁有大量的、快捷的出手角度資料比較難，但也可以透過人工進行大量分析…”

投籃出手角度這種資料，在3D追蹤和高畫質拍攝技術成熟之後流行起來，前世大概12年開始進入各大隊伍，Noahlystics公司為洛瑞調整投籃出手角度的案例最為典型。

但現在