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生產嗎？”

“當然不是，林倩的能力，沒有你想的那麼差。”陳楚神情嚴肅起來，道：“希凡，你以為我接這張加工訂單僅僅就是為了養活手下的工人嗎？不是的，我接這張單，另外一個目的，是找到合適的供應商。”

第46章：建立供應體系

“這批貨下單還不到三天，林倩這段時間肯定會和供應商聯絡的，我要你做的事，就是好好考察一下和夢姐合作的供應商，如果有合適的話，我們可以考慮和這些供應商合作。”陳楚出聲解釋道。

牛仔褲製衣廠的上一級供應商，是牛仔布廠（行）、拉鍊廠（行）、線廠、袋白布行、包裝袋廠等等。

製衣廠管理者對外一項很重要的職能，就是和供應商建立和維持友好的合作關係。生意人常說，和氣生財，和這個字就包括了和供應商間友好的關係。

重生十年，和陳楚有過長久合作關係的供應商們，現在有的可能還沒有入行，而有的陳楚卻是在和合作的時候，總是覺得不那麼愉快，早就有想換的心思。比如說，某些供應商在剛剛開始合作的時候，供應的物料那是貨真價真的，但隨著合作時間的加長，供應物料的質量卻是越來越差。某個這樣坑熟客的供應商，陳楚早在重生前就有換掉的打算了。

“特別是和夢姐合作的那三間製衣加工廠。”陳楚想到自已重生前有過合作關係的那幾間加工廠，對他們生產貨品的質量，陳楚一直都不是很滿意，但因為很難找到心儀的只能繼續和他們合作。

“我教過你怎麼看牛仔褲的做工，到時你就睜大眼睛，好好地看準一些那一間加工廠做工好。”陳楚道：“如無意外的話，我們會從那三間中挑選出一間作為我們的加工廠。”

在加工廠方面，陳楚絕對可以把好最後那一關。反正這一批貨最後肯定得回到他們製衣廠打包裝，那一家加工廠做貨的質量好，陳楚一看就知道。

馮希凡點了點頭。

表哥，這是要利用夢姐製衣廠的供應渠道資源了！

“對了，鈕釦和包裝袋這兩方面供應商，你就不用留意，我已經找到合適的了。”陳楚臉上現出一絲懷念之色，道。

重生前，陳楚製衣廠的鈕釦和包裝袋供應商都是上塘本地人，他們進入各自行當足足有十幾年的時間。其中，鈕釦供應商是在2010年時和他合作的。這個供應商最讓陳楚感到滿意的是貼心和省心。比如說陳楚在打電話下訂單後，鈕釦行老闆一般會在十五分鐘內趕到製衣廠商量鈕釦製造細節，並在最短的時間內安排生產。合作四年時間，鈕釦行只出現一次延期交貨的情況。

而包裝袋廠的老闆則是在陳楚最落魄的時候幫了陳楚一把。二零零八年底，陳楚製衣廠帳面上只有二千元。向新合作的包裝袋廠下訂單時，因為要現金交易，陳楚只下了五百個訂貨量。當時包裝袋廠老闆問陳楚為什麼只下這麼少時，陳楚的回覆很直接，身上的錢不夠，只能訂做那麼多，包裝袋廠老闆當場拍板讓工人生產一萬個，並把陳楚交易方式，由現金結算改為賒賬。後來幾年間，陳楚的製衣廠，沒有更換過包裝袋供應量。

很早以前，陳楚就明白一個道理。做生意就像是做人，做生意做得好的人，在做人方面，一定有過人之處。

“好的，楚哥，我明白了。”馮希凡點了點頭表示明白，他的眼光，帶上一絲閃亮，道：“楚哥，如果沒事的話，我下午就去夢姐的製衣廠。”

第二天，早上八點鐘，天色大亮。

一輸貨車，突突聲地停在陳楚製衣廠的門口處。

製衣廠的大門已經開啟，貨車的後面，一位臉容黝黑的跟單員，當著陳楚和馮希凡的面一捆捆地點清貨品數量。

兩個環節交接，點清楚數目確定責任，這個也是應有的程