第1312頁(第2/2 頁)

！」

華禹系產業，如今已經分成了好幾個平行的集團公司。

但是很多業務科室，還是同一套班子。

比如財務部，人事部，審計監察部，紀檢監察部，質檢監察部等等，還都是一馬多鞍。

如今各子公司都已經有了自己的人事部，應屆畢業生的招聘都已經下放到各個子公司人事部。

集團人事部只負責對各子公司，各分公司管理幹部的考察，以及高階人才的招聘。

透過獵頭公司，或者其他方式四處挖人。

「董事長，您要說加大挖人的力度，我還能辦到，可是，對集團所有管理幹部進行跟蹤考察，這個需要太多的人力物力了……」

「要錢給錢，要人自己去招！

但是，我要求，必須對每一個管理幹部進行建檔，跟蹤考察，並且依據工作中的表現，進行打分！

對了，關於打分這個，你們人事部研究一下，拿出一套針對職工進行量化打分的標準出來！

以後就作為職工提拔任用的參考依據！」

第796章 量化分考核

量化考核並不是餘慶陽的獨創，而是後世流行的一種考核制度。

不僅企業在搞量化考核，機關事業單位，各級黨支部也都在搞量化考核。

「量化考核？人事管理也能用量化考核？」

「為什麼不行？績效可以實行量化考核，那麼人事管理，幹部考察為什麼不能實行量化分來進行考核？」餘慶陽笑著反問道。

「可是，我們沒有這方面的經驗！」

「沒有經驗不要緊，慢慢摸索，經驗都是透過一次次摸索，嘗試積累起來的！

</br>

<style type="text/css">

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>

</br>

</br>