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站出來了。

裴紹澤目光掃過全場，低聲開口道：「大家上午好，我最近仔細分析了天璇集團的管理模式，發現一些不太合理的對方，也想到了一些改革措施，今天在會議上拿出來，跟各位討論。」

他站在投影屏的側面按下雷射筆，ppt向後翻了一頁，出現一張清晰的表格。

「天璇集團的藝人由各自的經紀人直接管理，容易造成藝人出名後跟著經紀人一起離開公司自立門戶的現象。經紀人許可權過大，對看不順眼的新人實施打壓，也很容易埋沒人才。這張圖表，統計了最近十年離開天璇的明星和經紀人的情況……」

剛才還一臉質疑的股東們發現裴紹澤聲音冷靜，說話條理清晰，而且ppt裡列出了大量資料。從表格可以很直觀地看出來，最近這些年天璇的人才流失有多嚴重。股東們不由自主地被他吸引，抬起頭認真聽他講述。

裴紹澤連續列完幾張資料，講清楚公司存在的各種問題後，又開啟下一頁ppt，乾脆利落地說道——

「我建議公司對所有藝人進行分組化、正規化管理，每個小組由一位高管擔任組長，對該小組的藝人有絕對的話語權，不需要經過其他高管同意，這樣能極大地提高辦事效率。」

「公司上百位藝人可以分成a、b、c三個組，每組成立專業的經紀人團隊。三個小組公平競爭，年終考核也以小組為單位，表現出色的小組管理團隊可以得到更多的獎金和分紅。有了這樣的激勵政策，小組之間形成良性競爭，除了重視一線明星外，組內也會加強對新人的培養。任何藝人受到不公正待遇，可以直接向組長反應，避免經紀人一手遮天。」

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