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家碾米廠加工。嘉義原有12家規模不一的碾米廠，在新制度下僅留下兩家，其餘一律關門。”王永慶當時經營的碾米廠，比日本人經營的工廠效益高很多，但卻在被關閉的陣營中。

在這樣危急的時刻，王永慶自然無法與法令對抗，但他卻在一個很小的事例中明白了影響其一生的道理。

當時人民生活疾苦，農村裡家家戶戶都養殖雞鴨鵝補貼家用，但配給制下的糧食供應嚴重不足，雞鴨自然更加吃不飽，只能讓它們到野外吃草。一般說來，一隻鵝養到4個月就會有5～6斤重，可當時的4個月下來，每隻鵝都只有兩斤重，瘦得皮包骨頭。那時，王永慶到鄉下看到這些骨瘦如柴、價值偏低的鵝群，心中想著：如果他能找到飼料的話，養鵝的問題就能解決了。與此同時他觀察到：當時農村收割了高麗菜之後，都把菜根和粗葉丟在菜園裡，於是他便僱人撿回那些菜根和粗葉，再向“共精共販”的碾米機構購買碎米和稻穀，混合起來製作成鵝的飼料。　。　想看書來

王永慶：瘦鵝在危機中生長（2）

王永慶買回很多瘦鵝，用他特製的飼料餵養，兩斤重的瘦鵝一遇到食物就猛吃，直撐到脖子為止，稍微消化些又開始猛吃。如此，經過王永慶兩個月的餵養，瘦鵝就能長到7～8斤，非常肥大。

這一事件令王永慶信心十足，他在後來的多個場合說：“瘦鵝餓不死，我們就一定會有發展。我們中國人天生有強韌的潛在能耐，瘦鵝瘦，不是鵝的問題，而是養鵝的人不懂飼養，一旦有東西吃，瘦鵝便能迅速肥壯。”

經濟危機之下，很多企業都如瘦鵝一般，營養不良、價值被低估，但這些都只是暫時的表面現象，一旦經濟回暖，企業便又會迅速強盛。而在大家普遍低迷的時刻，最好能乘機收購回一些“瘦鵝”，加以合理地“餵養”，這是打著手電筒都找不到的機遇，危險與機遇僅僅隔了這麼一層窗戶紙。

人無遠慮，必有近憂

【觀點】

“經濟景氣時，每家公司都有盈餘，但如果這樣就自我滿足的話，是很可怕很危險的。古人說，人無遠慮，必有近憂。只怕不知警惕，不怕艱難；只怕沒有計劃，不怕起步慢。”

【核心提示】

企業家是天性貪婪的動物，在任何時刻都要追求更低成本，更高效益。但人在發展大好的情況下往往會放鬆警惕，危機到來時便會走入崩潰的邊緣。王永慶能做成“經營之神”，並且屹立不倒的原因，是他能看得比一般人、一般企業家更深遠。

【進階閱讀】之危機背景

1970年，臺灣依靠美國的援助，工業迅速崛起，“亞洲四小龍”成為世界研究課題的物件。臺塑集團作為工業企業的代表，發展神速：營業額和效益節節攀升，人員規模不斷擴大。即便如此，王永慶也看到了很多的問題。

在一次內部的幹部培訓會上，王永慶先是問了在座的員工一個問題：“大家都知道我們公司現在績效不錯，各個事業部都有盈餘，那麼大家覺得危機在哪裡？”其實那是一次表彰會，所有的幹部都交上了好看的財務報表，但王永慶卻給所有人澆了一盆冷水。接著自己的提問，王永慶回答道：“那就是我們不知道我們贏利的數字是否合理。”緊接著，他表達了自己的核心觀點：“經濟景氣時，各事業部都有盈餘，如果我們認為這樣就可以自我滿足的話，是很可怕、很危險的。為什麼呢？古人說，人無遠慮，必有近憂。只怕不知警惕，不怕艱難，只怕沒有計劃，不怕起步慢。”

王永慶的這番觀點，只是他諸多講話中很平常的一次表達，但卻有著非常深遠的意義，臺塑集團之所以能抵禦各種危機，事先防禦是始終繞不開的重要原因。一個關於扁鵲的故事能很好地解釋這個道理：有人誇扁鵲醫術高明，有起死回生