第255章 十年計劃(第1/2 頁)

…………

……

這一次難得股東們都到齊了，富澤正太郎也不會只是為了講這些事情，他還要把後續的整體規劃向各位股東做一下彙報。

“各位股東，除了前面所彙報的情況以外，我對新世紀食品上市後的一系列規劃也要向幾位彙報。”

富澤正太郎翻開自己的筆記本，上面寫的都是他對企業發展未來的規劃。

“第一條、放開門店加盟的限制，我和社長都認為新世紀食品自營店的數目固定在三百家左右是最為合適的，剩下的未經營區域則是採用門店加盟的方式來進行覆蓋，這樣既可以降低企業經營的風險，同時在保證品牌知名度覆蓋的情況下，又能增長企業的收入。”

加盟門店的起源可以追溯到20世紀初，當時的阿美利肯是全球加盟經營的發源地。

由於工業化的快速發展，許多企業開始面臨市場擴張的需求，而傳統的直營模式無法滿足這一需求。

於是，企業開始採取加盟模式，將商業模式和品牌授權給獨立經營者，以實現快速擴張和降低經營風險。

這種模式很快在阿美利肯得到推廣，並在後來擴充套件到全球。

富澤正太郎說要放開門店加盟的規劃絲毫不讓大家意外，甚至一年前就有透過電話或者親自過來拜訪想要加盟開店的。

只不過那時候條件還不太成熟，所以富澤正太郎當時並沒有答應。

“富澤桑，既然要放開門店加盟的限制，那麼半成品食材的供應可能就不太夠了，事實上咱們現在的製作中心供應300家自營店已經有些勉強了。”

作為主管制作中心的副社長，中森千惠子對於這一塊業務最有發言權了。

“千惠子桑，這就是我第二條要說的，咱們新世紀食品從成立到如今短短三年的時間，在今年已經超越了摩斯漢堡，成為了霓虹本土第一大洋餐品牌，但是目前本部製作中心的產能已經跟不上實際的需求了，所以我計劃在關西的大阪再建設一個綜合製作配送中心（中央廚房）。”

富澤正太郎喝了口茶水潤了潤嗓子後繼續說道，“這樣位於東京的老的製作中心以後只負責關東地區以及北海道區域的製作與配送，而大阪的新中心則是負責整個關西地區以及九州、四國和琉球區域，這樣既提高了效率，同時又可以節省一部分的成本。”

見富澤正太郎已經有了完善的規劃，中森千惠子點了點頭，表示自己沒有問題了。

“富澤桑，關於加盟門店，本部這邊是怎麼計劃的？預計新開多少加盟門店，加盟費用怎麼收取？”提出問題的是先鋒電子的派駐代表中川哲也。

“中川桑，是這樣的，按照加盟門店所在城市的規模，門店所在的具體位置，門店面積的大小等因素，我們劃分出來了三個收費的檔次，分別是一級門店800萬円，二級門店550萬円，三級門店300萬円，這一筆費用包含了十年的品牌使用費、門店裝修費和培訓費用。”

“我們計劃在上市後的兩年內發展300家加盟門店，十年內發展1000家加盟門店。”

富澤正太郎考慮的很仔細，中川哲也聽完後也點了點頭表示認同。

“富澤桑，考慮到加盟門店的放開，既然人家相信我們新世紀食品，那麼我們是不是需要專門成立一個培訓中心？。”

上原勝夫則是從人員培訓的角度提出了自己的問題。

“嗨～勝夫桑，這就要說起我的第三條了，社長，諸位股東，我想把咱們大樓隔壁的那塊地也買下來，打通以後與原有的製作配送中心一起組建成新的製作中心，然後把現有的辦公區域改造成今後的培訓中心。”

富澤正太郎把自己的想法說了一下。

“納尼