第179章 授人以魚不如授人以漁(第1/1 頁)

經過一個月的清掃整理，各部門確實也變得整潔了起來……

有的工人們也直誇現在看起來順眼多了，就連平時工作的心情，也好了很多……

取拿材料也順暢多了，再也不用像之前那樣得挪來挪去，才能走出通道……

有的工人則抱怨，這樣太不方便了，以前可以隨拿隨放，方便多了……

千人千面，個人所在立場不同，對問題的態度和觀點也是不一樣，不奇怪……

核心的關鍵是主管部門要做好員工的引導和監督。

整理完了，首先是老闆親自帶隊，各部門主管連同管理部經理以及生產經理陪同參觀檢查……

看到現場尤其是生產車間和倉庫都是畫了線，定製擺放器具以及物料，都有不同的功能區域，以及對應的標識。

老闆看後也很滿意，然後大夥回到會議室，老闆做了發言，對現在的整理結果給出了肯定，但是也對各部門主管提出了要求……

首先是要求對員工不斷地採取早晚會的學習和思想灌輸，其次是抓特點，讓大家熟悉和適應現在的操作習慣……

今後每週一和週五對各部門進行稽核考核，考核不達標的主管和組長按照規定進行罰款，達標的按照規定獎勵……

有的主管一聽罰款就皺了皺眉頭，有的則表現的淡然，說起來，工作難度大的主要是倉儲接下來才是生產部，其他部門可以忽略不計……

開完會，各部門主管急匆匆的返回到各自的部門應該是計劃應該怎麼做才能不被罰款……

王小五也回到倉庫傳達了會議精神，並強調了這次老闆對此次事情的重視程度，也要求大家遵守執行，不要像之前當玩笑對待……

接下來就是王小五每天自己檢查和帶著倉庫的人整改，並告訴他們，為什麼不行，為什麼要改……

王小五感覺，授人以魚不如授人以漁，畢竟說不準他們不在這裡幹了，出去也好懂得多一些，好找工作……

打工的生涯沒有鐵飯碗，都是鐵打的營盤流水的兵。

王小五帶著他們幹，逐漸培養他們對規定的標準熟悉……

後面開會王小五又透過開會點評各個倉管管理範圍之內的場地整潔，物料擺放標準，機具放置，標識完整，倉庫安全，賬務記錄完整準確，以及環境衛生等……

大家都是有自尊的，透過循序漸進的點名批評表揚的方式，大家也養成了獨立主動完成各自區域的整理了，再也不像之前剛來無事拉家常，叫不動或者說起來被無視了……

接下來每週兩次的檢查開始了，每次都是早上的740準時進行，行政助理帶隊，各部門主管參加，現成檢查，點出包括限定整改標準和時間以及打出自己的分值……

都在努力改進，深怕月底自己不達標被罰款……

就這樣大家在忙碌緊張中度過了一個月……

好在，評比下來，王小五倉庫這塊還算爭氣加上王小五都是親力親為，所以達標了。

沒達標的是生產兩個車間，一個二保焊車間和一個電焊車間，因為老闆連續次的下班突擊檢查發現已經下班了，也沒有加班，但是車間的焊機竟然沒有關電源……

不出所料，兩個車間主管包括組長罰款是罰定了，話說千遍，不如小懲大誡給的印象最深，改變也最快……

所以王小五對下班倉庫檢查也自己提了警鐘，每次下班也會檢查一遍……

王小五把評比結果也在開會給倉庫人員通報了一下，大家也很開心，畢竟誰會和錢過不去，大家出門打工不都是為了錢嘛……

：()農村小子闖社會