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理財務銷售各個環節，因為這些環節能給研發造血。last but not the least iportant，透過一個完善而強大的公司，我能嘗試著去影響很多我愛好，但是看的不爽的事情。我並不高尚，但我有野心。&rdo;

韓立平盯著呂振羽看了一會，也許是最後那個&ldo;我並不高尚，但我有野心&rdo;的說法打動了他。韓立平能感覺到他面前的這個年輕人磅礴的鬥志和宏偉的目標。光是當著這些他將要倚重的重要成員的面，說出他不會以營銷，財務或者常規的經營環節為重點，而是要以研發為核心的這份坦誠，就不是一般人能做到的。當面一套背後一套才是現在的主流。

&ldo;好，等你有能力開發硬體的時候，我來幫你。&rdo;韓立平說。

蘇雲海在一邊笑了。韓立平要是跳槽，該是業內多大的地震阿。

呂振羽剛才的一番話，也打動了彭漢年，樓家明，雷濤和杭穎。他們都懂得什麼叫做以研發為核心，以營銷金融為研發造血的方式，雖然這並不是當下中國最流行的方式。最流行的莫過於有幾個拳頭產品，在這幾個拳頭產品沒有被過度開發前，死盯著這幾個產品。等到產品不行了再想辦法。要是能以研發為核心，在基礎研究和技術儲備方面有比較紮實的基礎，很多狀況是可以改變的。以研發為核心並不時不重視經營，經營仍然是佔據整個企業最大的權重的，只是經營不時企業的最終目標而已，只要在經營和研發之間維持好平衡，保證資金鍊的強勁和穩健，公司將獲得更大的成功。

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