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幾個中方經理的目光一瞬間都盯在他的領帶上，跟著斯蒂文嬉笑起來。威廉臉有些發燒。中午吃&ldo;比薩&rdo;時一小塊碎肉不小心沾在了領帶上，沒想到被這眼賊的斯蒂文揭了短，多少在儀態上有些丟份。威廉嘿嘿一笑掩飾著尷尬，迅速把話題轉到shp專案上，想提醒斯蒂文注意他威廉的身份是亞太檢查官，並不是他可以隨便開玩笑的同僚。但這個斯蒂文好像並不把他這個檢查官當回事，敷衍了威廉幾句，就沒有禮貌地扭過頭和劉新權聊天去了。

威廉惱怒地盯著斯蒂文的後腦勺心裡直運氣。這個斯蒂文，打第一天面試他就沒有好印象！以為自己入了美國籍，就拿出放浪不羈那一套。居然不顧忌威廉尊嚴的檢查官身份！威廉問了他一些shp專案成本控制的問題，他不是支吾就是大大咧咧地搪塞。還振振有辭地辯解說威廉不瞭解中國的&ldo;國情&rdo;，說這種&ldo;國情&rdo;下shp專案多麼多麼難做！可要不難做用這麼高的工資聘你幹什麼？一個專案總監連成本核算和控制都不會，怎麼配做總監？！

還有傑夫身邊那個北京顧問經理劉新權，目光閃爍，連哈哈笑聲中都透著虛空。昨天上午他向彼得和威廉匯報專案情況，雲裡霧裡扯了一兩個小時，也聽不出有什麼內容和新意。別看他言談舉止顯得很有城府，點頭哈腰的總是順著老闆愛聽的話茬說，擺起部門歷史來也像如數家珍，但只要一問他專案成本核算和財務數字，他的目光就開始閃爍，支支吾吾地說不出所以然來。然後很聰明地把話題轉到他所熟悉的地方。幾次三番，威廉心裡也有了數。這個劉新權和斯蒂文一樣，對專案成本核算和財務預測都在糊弄呢！聽說他是部門資格最老的經理，手下有幾十個顧問，做過上百個專案。但不懂專案財務核算他們怎麼管理和控制專案？難道光搞所謂的&ldo;關係&rdo;就能做shp這種大專案嗎？真不明白那個詹森和艾瑞克怎麼會對這樣的人委以重任？還讓他坐到北京顧問經理的高位？

那個上海地區經理張宣明臉上皺紋不少，年紀看來不小了。讓他坐在上海地區經理的位置上簡直是文不對題！就瞧他一臉木訥，問一句答半句，說話的時候表情模糊，看不出哭還是笑的界線。這樣的人怎麼能拼著命和競爭對手搶單子搶市場呢？他這種黏糊的性格別說搶了，送上門的都未必接得住。但威廉也發現，一談到技術問題，張宣明的臉色立刻明朗了，語言流暢，思維清晰。很明顯，他是個技術精英，也可以做專案經理。但絕對不合適如此核心的上海地區經理的高位。

威廉印象最不好的就是那個上海業務拓展經理羅伯特&iddot;鄧了。他是威廉這兩天面試過的經理中最浮躁的人！聽說他是oee美國總部調轉過來的高階顧問，工資是中國本土經理的5倍多。可聽說到中國快一年了，只打了一個上海華明證卷交易所的單。坐在威廉對面嘮嘮叨叨一會兒抱怨partner（合作夥伴）的報價低於oee的報價；一會兒又指責sales（銷售）不合作；然後又抱怨公司奉行的合作夥伴聯盟政策是養虎為患。給威廉滿腦子的印象就是這個拿高額薪水的人滿嘴除了抱怨還是抱怨。問題是你跟老闆抱怨有什麼用？老闆要把問題都給你解決了還要你做什麼？威廉生平最恨只會抱怨但不能拿出解決方案的人。而威廉平生也最恨部下要他給提供什麼解決方案。一個會做官的老闆，他通常讓下屬自己去揣摩老闆意圖並作出決定。決定作對了，是老闆的功勞；決定錯了，是下屬的責任。而這個羅伯特&iddot;鄧正是威廉&iddot;李作為老闆最忌諱的人。

面試了中國諮詢部大部分經理，威廉除了不滿還有一種隱隱約約不安。這個團隊問題遠比自己想像得多。素質達不到美國經理的標準不說，而且個個張揚跋扈，桀驁不馴！對老