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愛你，當時間悄悄地過去，抹去我倆的回憶……&rdo;

kh團隊在很快的時間內完成了菸草企業vi系統的視覺設計和表現。在這一點上，阿彌和的意見是一致的：不管客戶的總體需求是指向哪個方向，作為一種新的戰略宣言，vi系統是必不可少。精心準備了跟客戶的提案要領，阿彌則就vi方案的應用系統進行了廣泛的論證，有關製作材料、使用的合理性、改換所帶來的市場風險等，都有了客觀的應對策略。

在組織的對菸草企業領導層的提案會上，阿彌充分展現了他繼第一次出現就已經建立起來的提案能力，將企業cis戰略的演化歷史、結構模型、工具能力以及vi系統作為cis戰略先遣手段的必要性作了充分的陳述，並強調：&ldo;企業或者品牌的vi系統，是cis戰略中最可以取得急功近利的子系統。cis戰略雖然廣義來講已經是一個落後的企業形象解決方案，大家現在更樂意談一些s（顧客滿意系統）這樣的前沿理論；但針對國內市場的不成熟和菸草行業的&l;晚熟&r;狀況，仍然是很有效的解決之道。透過vi系統整合現有的資源，完成一個全新的形象露出；再透過企業經營理念系統和行為系統的補充和突破；相信，由形象整合帶動品牌提升、由品牌提升帶動產品創新、由產品創新帶動技術進步的良性迴圈就會有機地運轉起來。&rdo;

第四章 滅(7)

其間有意見提出， vi這樣的專案，應該由更為專業的設計公司來執行！比如科龍集團的形象整合是由香港朗濤這樣的設計公司執行的。

說：&ldo;當然，如果專案有充分的上下游分工，我們舉雙手贊成！在我們整個工作流程中，應該有這樣一種乙方流程：諮詢顧問公司、單項服務的公司、廣告公司、公關公司及媒體……&rdo;

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