第96頁(第1/2 頁)

(防禦型部隊)向&ldo;帕爾馬契&rdo; (進攻型部隊)發展的重要里程碑。

第二項措施是實行退役制度。參謀人員40歲退出現役，野戰部隊軍官退出現役的年齡更小。人事部制定了軍人撫恤法，以便軍官年滿

40歲時能順利地退出現役。由於經濟界需要這些朝氣蓬勃的領取退役金的前軍官，並為他們提供較高地位，加之人民也廣泛支援軍官退役制度，所以以色列社會的軍事色彩日益濃厚起來。達揚將軍離職後即

1958年以後，以色列軍隊年齡大的人員逐漸多起來；即使如此，在這次戰爭中，達揚國防部長不過58歲，埃拉扎爾總參謀長48歲，北部軍區司令霍非中將46歲，南部軍區司令戈南少陣43歲，指揮渡河進攻作戰的沙龍將軍45歲。另外，值得一提的是，國防軍的精華‐空軍飛行教官是22‐23歲，服兵役年齡為18‐21歲。

第三項措施是&ldo;畫龍點睛&rdo;‐‐培養全軍的戰鬥意志。要求部隊至少在傷亡人員達到50％之前必須繼續完成上級賦子的各項任務。國家為了安全，必須克服對損失的敏感性。對部隊來說，最重要的是消滅敵人這個目標。統帥部隊不是用語言和文書提供情報，主要的方法是向部隊下達具有指導作用的指示和發出&ldo;跟我來&rdo;的命令。達揚認為，國防軍在戰場上的失敗是指揮官脫離實際戰鬥的結果。他強烈要求指揮官和參謀人員到第一線去。一般來說，指揮官在戰場上最難作出的決斷似乎是在執行任務或儲存自己中作出抉擇。以軍儘管對人員損失最為敏感，但卻有一條不成文的規定：一支部隊只要還儲存50％以上的戰鬥力，其指揮官就不能把失敗看成是正常的。這條不成文的規定已紮根於以色列民族的特點即戰鬥精神中，並化為以軍不屈不撓的戰鬥意志。如果拋開這條不成文的規定，就無法理解以軍在這次戰爭中所表現出來的不屈不撓的戰鬥意志。

(三)埃及軍隊初戰的勝利與經驗教訓運用的侷限性

1．

埃軍獲得初戰的勝利，在很大程度上仰賴於伊斯梅爾國防部長的來源於阿拉伯民族主義的三條哲學和利用了以色列遏制戰略死角的蘇式&ldo;火花&rdo;行動計劃。

本來，考察作戰成功與否的原因時，必然要碰到指揮官本身的指揮統率問題和戰略思想本質問題。當我們考察這次戰爭中阿拉伯國家初戰獲勝的原因時，也不例外，必然要接觸到埃及國防部長伊斯梅爾其人。實際上，我們從埃及國防部長的思想乃至哲學同蘇式&ldo;火花&rdo;作戰行動的規模龐大、組織嚴密的事前計劃(以集中指揮為前提)的巧妙結合上，可以發現阿拉伯國家初戰獲勝的重要原因。而且，這個&ldo;火花&rdo;作戰行動，利用了以軍的以動員態勢為基礎的遏制戰略的死角(h後24小時)。

伊斯梅爾國防部長是埃及1957年第一批留蘇軍官，是在蘇聯接受

軍事訓練的埃陸軍的優秀人材。他曾四次經歷了同以色列的戰爭。在

1948年、1956年和1967年的三次戰爭中，他作為步兵部隊的指揮官參加了戰鬥。埃及在六天戰爭中失敗後，他負責指揮構築蘇伊士運河西岸的防禦陣地，親身體驗到軍隊的覆滅意味著什麼。1969年3月，他擔任了埃軍總參謀長，但由於對納賽爾總統的神一般的豪言壯語表示不滿，而很快就被免職了。然而，1970年10月，薩達特總統一就職，他又恢復了職務，1972年10月，就任國防部長。在這次戰爭中，埃軍採取的穩紮穩打的作戰方法，反映了國防部長伊斯梅爾的思想。在他的思想深處，令人感到有一種堅定的信念，那就是決不重蹈六天戰爭的