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張部長談到領導力，其實是把曹操當作職業經理人看待。漢朝的組織結構，與現代企業頗有相似之處，皇帝好比董事長，丞相則猶如總經理。皇帝下面有尚書臺，好比董事會的秘書處。丞相下面有十三曹，猶如現代企業裡向總經理負責的十三個部門。按照漢朝的法理，丞相是整個管理機制的中心，即使是皇帝的意志，也必須經過丞相的同意之後，才能向全國頒布。而皇帝的主要任務，是負責丞相的選拔與任免。我們因此可以看到，漢朝的管理與運營程式，與現代企業的法人治理結構有著驚人的相似之處。

如果說皇帝是董事長，貴族階層就是董事會成員，而老百姓則兼有員工與股東的雙重身份。儘管存在大股東和管理層擠佔小股東利益的問題，但&ldo;天下為公&rdo;的法理卻是不容許過度侵犯的，否則就會出現變亂。變亂的情形之一，是董事長與管理層發生矛盾與衝突，造成上層與中層之間的斷裂，形成大臣專權和諸侯爭霸。變亂的情形之二，是管理層與老百姓（也就是員工兼股東）發生矛盾與衝突，造成中層與下層之間的斷裂，形成官逼民反。曹操的領導力，其實就是一種大臣專權現象。

所有的老闆和職業經理人都在追求領導力。透過對曹操的研究，我們可以找到六種達成領導力的方式，依次是1法定性的領導職位、2強制性的力量、3誘惑性的獎賞、4專家性的意見、5鼓舞人心的口才、以及6令人信賴的人格魅力。

第一種方式是法定性的領導職位，即透過擔任某個法定性的領導職位來獲得領導力。在企業、社會團體和政府的組織結構中，需要一些人去負責某些工作領域的領導任務。這些負責領導任務的中高層職位，往往具有某種法定性的權力，使他們能夠向組織內部的成員們發號施令。當學校的校長、公司的總經理、軍隊的軍官在行使他們各自的職權時，只要他們的所作所為沒有超出他們的職務許可權，那些教師、員工和士兵就會表示服從。透過擔任領導職位，是我們最常見到的獲得領導力的方式。

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