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飯。

我看外面的天氣好就走了出來，而且還不想回去了。

這個冬天來臨開始我就覺得這個冬天異常的冷，可今天卻沒有覺得。

昨晚我可能是太累了，想起我早起時候睡裙七扭八歪，大腿壓在白浩宇身上的情景，我就臉紅心跳，心都要跳出來了一樣。

不知道是不是因為白浩宇睡在身邊的關係，覺得冬天都是暖的了，而且全身都暖洋洋的，那種很舒坦的暖洋洋。

&ldo;傻笑什麼呢？&rdo;不知道什麼時候白浩凡走了出來，我回頭看向已經收拾好了自己的白浩凡，他走路怎麼一點聲音都沒有。

&ldo;看什麼呢？&rdo;我還沒回答，白浩宇就瞪了瞪那雙狹長的眼睛問我，問的我都奇怪，我什麼時候看他了。

轉過臉看著雪白的世界，覺得這世界都是純淨的。

&ldo;你朋友什麼時候走的？&rdo;很意外白浩凡會問起藍玲的事情，不過我可以告訴他。

&ldo;藍玲打電話給我的時候我睡著了，早上起來的時候才看到未接來電，是三點鐘的時候，應該是那個時候走的。&rdo;藍玲一定很失望，小弟就這麼把她扔在了白家，藍玲喝了那麼多的酒不會沒有原因就是了。

&ldo;她叫藍玲？&rdo;白浩凡像是在自言自語又像是再問我。

&ldo;嗯。&rdo;我答應的時候聽見傭人喊我和白浩宇吃飯了，我們才回去。

一邊走白浩凡還問我：&ldo;她多大了？&rdo;

&ldo;二十二歲。&rdo;我回答的時候看了眼白浩凡，白浩凡再低頭想著什麼，我轉開頭快走了幾步笑了笑，不知道這是件好事還是壞事？

吃早飯的時候白老太爺又和白浩凡吵了一架，就因為早餐吃三明治合適煎蛋火腿的事情，本質上我覺得這兩種早餐沒有任何的區別，可他們祖孫兩個人卻吵到了面紅耳赤，以至於上班的車上還誰也不理會誰。

到了公司白浩凡先下了車，我和白老太爺後下的車，白浩凡先進的公司，在後面的白老太爺和我一直走得很慢。

一邊走白老太爺一邊給我講解公司的體質與管理，順便的對我突擊檢查，提問我一些有關於管理的知識。

&ldo;想要活力一個企業，首先的一點就是活學活用，懂得提升自己，如何的留人用人奴人……&rdo;我也是現學先賣，不然怎麼辦？

白老太爺只是聽了聽並沒有什麼讚許或者是不滿意的地方，平靜的臉上還看不出任何不滿意。

然而白老太爺卻在我進了電梯之後說：三分管人，七分做人，是管理者的自我提升；建立燈塔，指明方向，是管理者企業規劃術；化解隔膜，敞開心扉，是管理者溝通交流術；共同協作，整合資源，是管理者組織協調術；春風化雨，暖透人心，是管理者領導方略術；用人以長，人盡其才，是管理者用人留人術；沒有規矩，不成方圓，是管理者制度建設術；千里之提，潰於蟻穴，是管理者運用細節術；臨危不亂，處變不驚，是管理者危機處理術。

薑還是老的辣，我這點三腳貓的功夫在白老太爺這個老人參的面前賣弄，簡直是魯班門前弄大斧，自不量力。

白老太爺看著我低頭不語呵呵的笑了笑，笑著告訴我：&ldo;教你不是讓你死記硬背，是要知道怎麼樣去應對，運用，記住沒錯，但不能死記，幾歲孩子都能夠記住的東西，你要是記不住才丟人。&rdo;

白老太爺說的我臉一紅，有點難為情了。

&ldo;沒見過你這麼沒皮沒臉的人，倚老賣老說的一點都沒錯。&rdo;電梯裡沒人，可我卻聽到了聲音，我抬頭吃驚的注視