第98章 大佬歸去(第1/2 頁)

“你聽說沒有，S總好像要走了！”有天中午外出吃飯，只剩下我和同事I，他悄咪咪告訴我。

“啊，為什麼要走呀？感覺領導對他還不錯呀！”在我能看到的地方和能聽到的訊息裡，S總還是很受高層領導們尊重的。

“不是特別清楚，不過他來公司快一年了，沒做出什麼成績吧？”

“好像是。以前他剛來時，我還以為他要當cto（技術長）呢，沒想到整個cmo（首席營銷官）！”

“他銷售起家的，不懂技術，怎麼做得了cto呀？”同事I笑了笑。

“呵呵，我也是聽院長說的。我那時也看了他簡歷，還納悶來著。我們公司沒有cEo，cto，cFo，突然整個cmo出來，挺奇怪的。”

“是呀，cmo我也只聽說過，沒有共事過。不過那些大廠的cmo的工作主要做市場規劃，做產品品牌，做市場營銷推廣，各種活動和市場調研這些事情。從這些方面來看，S總在這一年裡面做的不咋的。”

“他從入職就一直在推產品轉型，整了這麼多條產品線，還搞產品定價，產品線提供產品給專案，專案付費養產品線。但是我們公司的情況太不適合這一套了，本來才剛做一兩年的資訊化專案，沉澱的東西很有限。有些業務沉澱，技術上老舊，要做成產品還要花時間重構。而且做產品線才這麼大半年時間，沉澱不多。再加上政府專案定製化的東西太多了，人家都要拿這些東西當業績吹牛皮的，才不要千篇一律的東西呢。”我想了想這大半年部門的情況，有點不爽。

“其實做產品方向上沒錯，不過不是他這個做法，應該先做好底座。不過他一直做銷售，技術上有短板，對交通行業又不瞭解。本來他想挖幾個他以前公司的技術專家過來，但是人家不願意過來。”

“還有這樣的事情呀？”我第一次聽說，但想想也不稀奇，誰不想搞點知根知底的，聽話懂自己的人過來實現自己的規劃。

“嗯，但是人家誰願意過來呀。後來他又想買各種開發平臺和相關的成熟產品來加快產品的開發和提升整體的技術水平。無奈高層們不想投入呀！”

“哎，高層們和他本來就不是一個領域的，而且還是你們院長引入的！怎麼可能那麼聽他話，按他說的去執行。”

“都快一年了，看來走進人心真難。“我也嘆了口氣，空降的高管哪有那麼容易當的。”我們產品線過得很艱難，剛開始人員還算固定。但是高層們不願意投入，還用老一套的工時制度和部門成本管理部門。產品線沒有什麼收入，怎麼可能一直投入。沒多久就一點點把人安排去做有產出的專案了。沒人產品線就沒有產出，惡性迴圈了。”

“我們部門稍微好點，主要做產品研發和課題，專案比較少。不過就靠這麼些人，要想做出點突破性的成果，很難呀。”同事I部門雖然整體人員素質比我們部門高，但是實戰經驗都不多，技術水平遠比不上大廠，更別說做前沿性的產品。

“是呀，這樣子誰做cmo都頭疼！”說的我有點同情S總了。

“誒，你不是被他搞得退下來的嘛，怎麼還有點同情他了？”同事I察覺到了。

“呵呵，剛開始確實挺生氣的。不過後來想想，其實自己就不適合那個職位，如果不是我要走，永遠也做不上那個職位。退下來也好，那個職位太多事情了。”類似的問題幾個相熟的同事也問過我，我早已總結了這個我認為是“最好的回答”。

“不過他對你們院長和部門真的還挺不錯的。有幾次高層會議上都為你們說話。”

“還可以吧，他還邀請我們部門的骨幹去沙河他的賽艇俱樂部划船嗎？幾乎每次部門的聚餐他都來了。我們院長說跟著他學到不少東西，眼界寬了很多。他們都挺