第35章 競爭(第2/3 頁)

件裡面真的包羅永珍，還有不少工具可以用起來，例如測試用例管理工具，缺陷跟蹤工具，需求管理工具等等。慢慢大家都傳開了，開發組長聽說後，都找我借光碟裝起來，說也要學習下。

但是大家在學習這個套件時也碰到了不少問題。因為用的是盜版，無法找廠商。那時我們就跑到各大論壇裡面去求助，好在論壇裡面的朋友們都特別給力。記得有次碰到一個問題，在論壇裡面求助，然後有位在摩托羅拉北京研發中心的網友，因為他們公司用了正版，幫我諮詢了廠商後，然後打電話一個多小時教我解決了那個棘手的問題。

慢慢地，我們開發和測試組都用起來了，以前不少用word，Excel管理的需求，用例，缺陷等都用這個工具套件管理起來。

另外除了工具，Rational還提供了一套先進的軟體過程模型---統一過程（Rational Unified process, RUp）。RUp最重要的它有三大特點：1）軟體開發是一個迭代過程，2）軟體開發是由Use case驅動的，3）軟體開發是以架構設計（Architectural design）為中心的。RUp總結了經過多年商業化驗證的6條最有效的軟體開發經驗，這些經驗被稱為“最佳實踐”。

(1) 迭代式開發

(2) 管理需求

(3) 體系結構

(4) 視覺化建模

(5) 驗證軟體質量

(6) 控制軟體變更

這些對於只知道瀑布模型的我來說大部分都是新的知識，也讓我知道原來公司抑或是自己都離大公司相差太遠了。於是我更加努力地學習，尤其是自動化測試。我負責的那個文件管理系統相對來說已經算是穩定了，新需求相對其他兩個產品很少了，迴歸測試已經成為我們工作的主要內容。而自動化測試在迴歸測試的收益最大。因此我有時間就寫測試指令碼，然後在迴歸測試的時候執行，大大縮短了迴歸測試的時間和保障了質量。小丹對此非常開心，還把這個事情彙報給了陳總，陳總在當月就將我評為了“優秀員工”，發了2000的獎金。那是我第一次領工資和年終獎以外的錢，我開心地主動請全組吃飯。

公司搬到新辦公室後，還組織了幾次針對優秀員工的管理培訓。小丹每次都讓我參加。那幾次培訓，讓我突然發現我自考的《工商企業管理》專業裡面的幾門課（例如《管理學》、《組織行為學》等）有著更全面更專業的內容。那時我已經考了《計算機及應用》的幾門科目，剛好處於倦怠期。又是一番思量，我終於下定決心返回《工商企業管理》的懷抱。

有次培訓是兩天的，老師也比較願意和我們聊天。中午吃飯的時候我問她：“你在培訓的時候怎麼那麼鎮定自如？我在培訓的時候好緊張呀。”

她笑了笑回我道：“我們剛開始也一樣，緊張死了。但是我們的導師告訴我們，就把下面的聽眾當作大白菜！”

她還告訴我，剛開始多講講自己非常熟悉的東西，講多幾次，感覺有了，經驗有了，就不怕講其他東西了。她的這些話讓我豁然開朗，慢慢地我做培訓時也越來越輕鬆了。

突然有一天，小欣和我們說她提離職了。她和我們說的原因是她要去騰訊了。騰訊1998才成立，2004年才上市。2001年的時候騰訊公司還在賽格科技園，辦公室不大，名聲也不咋的。我們都勸她別去，她說是深大的同學介紹過去的，公司離她住的黃木崗很近。最關鍵工資比現在多了快一千塊。那時我才知道原來外界的行情那麼好了。

但是小欣在歡送宴後我和她去做公交車的路上，幽幽地對我說：“小鷹，你太拼了。我們很難比的過你。”我有點詫異，望著她，一時之間不知