第118章 績效考核（下）(第2/2 頁)

地戰戰兢兢，生怕一不小心就丟了工作。從此各It大公司越來越卷，由此蔓延開去，直到現在，國內的It行業全面的“卷”起來。大家雖然抱怨，但是又很無奈，不少It從業者因此“潤”去了國外。

雖然績效考核越來越頻繁，越來越複雜，但是有些成熟和有些規模的公司流程正規，先進的管理思想做指導，而且是把績效管理整體拉通，有具體的績效管理方法和流程，預先有明確的績效計劃，有清晰和量化的管理標準，有定期的員工宣貫和指導，並且和晉級、獎金掛鉤，過程合理有監督，結果還有溝通反饋和相應的激勵機制。這些公司內部經過短暫的適應期後，很快就能將績效管理轉換為一項非常普通正常的工作。

然而更多的公司只學了個皮毛，尤其是有些毫無底線的公司只看到利益，將工資結構中的基本工資設定的很低，大部分變成了績效獎金，而且根本沒有完善的績效管理，只要求做績效考核。如果碰上好的管理者，尚能公平地對待，給予和年薪約定差不多的工資。

然而運氣不好的，碰上噁心，懷有私心因此不公正的管理者，除了工作上難過不被認可外，工資更經常被剋扣。命不好，碰上些特殊情況的話，如病假，事假，重大疾病等，就只能拿到很少的基本工資。

2022年以前，我覺得我運氣還不錯，碰上了好的時代機遇，遇到不少好的同事、朋友和上級，我每天都在默默地感恩，我也竭力在工作中和善地對待他們，也獲得了不少人的尊重。

然而2022年，一切都變了，因為爛領導帶來的種種變動，我也變得很煩躁，也很難像以前一樣和善、心平氣和地去對待我的下屬和同事們。疾病的復發讓我更是從此告別了職場。

辭退也就算了，復發轉移後從早期變成了晚期癌症患者，我能理解。我要求也不高，都是按法律約定的最低限度要求發放賠償。然而他們就是要鑽空子，揚言要我認命，他們即便支付高昂的律師費，都不肯賠償，要一審二審拖死我。

一家國資委一級上市公司，讓自己的律師對著法官說，現在經濟不好，國企難，無法賠償。真是滑稽，我不難嘛？我一個癌症病人，被你們這樣拖著，請律師，準備材料，準備上庭答辯。

我要求過分嗎？我同意辭退，但只要求按我約定的年薪賠償，按法律明文條款和最低限度賠償。難道不是公司過分嗎？公司年頭沒有設定任何績效目標，沒有任何績效打分規則，憑著主觀臆斷，每月給我不公正地績效，年終強改我績效，剋扣我工資和年終獎，鑽空子，只給不到年薪10%的工資和賠償金。

所以說績效考核就是個雙刃劍，給好的公司和管理者用，能促進公司發展，發揮員工的最大工作效率。然而給不好的人，就是他們謀私利，拉幫結派，打壓他人的工具。