第49章 學習轉變(第1/1 頁)

雖然經過善意提醒後，我在一些方面都改變了很多，例如非工作時間（吃飯）和同事儘量不討論任何和公事相關的話題；有些可能會有爭議的事情事先和那些活躍的同事討論下；辦公時對於一些反對意見不再正面衝突，而是先放下，會後單獨私聊等等，慢慢地組裡的同事對我的態度也發生了改變，感覺自己真的有點領導的樣子了。

但是後來還是發生了不少事情，主要還是無可避免地談到工作上的一些事情，尤其是自己心情不好，受了些委屈的時候，但是說的話被人斷章取義地傳出去，搞的很是不堪。加上自己性子又直又烈，碰到一些事情不夠老成，引發了一些衝突。慢慢地我也不太喜歡說話了，尤其是和下屬聊，這時我終於體會到了上家公司小丹升職後的那些變化了。

不過凡事確實有好有壞。因為自己改變了很多，更多的精力放到了工作上。而那時新專案越來越多，公司新進了不少同事，其中還有不少專案經理和開發大牛。當了經理後，經常要參加各個專案的會議。在這些會議上，這些專案經理和大牛們非常活躍，碰撞出各種火花，給了我很多啟發。一開始，和他們還陌生，有問題我沒有直接問，都是會後自己找資料或是搜網際網路或是問老公。後來慢慢熟悉了，會後可以直接問他們，有時沒有老闆在，會上都可以直接問。如果說前一年我都在研究自動化測試，那第二年我差不多都在學習測試管理和專案管理。也許也就因為自己的好學，和工作上的嚴謹，打過交道的同事對我非常認可。

而在那一年，記不得具體什麼時候，公司又接到一個技術支援的業務，這次居然是為深圳市xx評測中心提供服務。這家機構屬於政府機關，當時深圳市民中心即將竣工，國內多家軟體外包公司開發的系統要整合到一個平臺上，需要評測中心對功能、效能和安全等各個方面做驗收測試。而我則要幫助他們評估mercury的LoadRunner是否能滿足效能驗收測試的需求，可能還需要指導他們使用這個系統。

當時我聽到這個任務時，好生詫異。那時LoadRunner已經在國內流行了2年多了，怎麼評測中心還需要外購這種服務呢？等我到了同心路深圳市老市政府，瞭解了他們科室的人員，看著他們對申請的系統如何做評測時，尤其是一起吃過幾次飯後，我終於明白了，也明白了為什麼以前總有人吐槽政府部門跟不上時代的話了。

不過評測中心的人他們也非常清楚這點。他們相對其他科室的人員來，相對年輕，學歷高，好學，沒有架子，還為我爭取了不少福利。我為那個專案估計投入也就十來天，他們每次要不就讓主任請大家外出吃飯，要不就給我超額飯票和他們一起吃市民中心樓下的員工食堂，有獨立辦公室和電腦。後來有位系統整合商的專案經理看到我的待遇，酸酸地告訴我說，他們之前做專案時都是蹲在工地上吃盒飯，自帶電腦，就坐在地板上幹活。

本來以為那個專案過後不會再和評測中心的人有交集了，沒想到下家公司的隔壁新開了評測中心在科技園的分點，派了以前認識的一個小夥子在那裡負責。因此我們碰到時也經常打個招呼聊聊天，才知道他們後來發展迅猛，所有的業務都涵蓋了，兵強馬壯，遠勝於當年了，再也不需要在外購買服務了。

那一年，我一面在工作上慢慢習慣做一個小部門經理，下班後自學本科工商管理課程（基本上到衝刺階段了）和軟考系統分析師（簡稱系分）的課程。而自學的工商企業管理和系分課程都是和工作相關的內容，學習起來沒那麼費力，而且還能促進工作，感覺每一天都特別充實。