第61頁(第2/2 頁)

舞，也為公司的明天充滿信心。

姜燦說：&ldo;現在的整合，公司在有形資產方面把控的權力不會很大，但是在無形資產，比如說品牌力、市場力方面就大有可為了；品牌做大了、市場做廣了，發言權就大！&rdo;

老總說：&ldo;所以你們要放開手腳幹，只要你們能做到市場願意買，我就有辦法讓產品進得去；只要你們把重點品牌迅速提升上去，我就願意投入。&rdo;

在領導身邊工作過的人都會有這樣的經驗，你平日裡總以為老總在打著官腔，並不瞭解真相；但在問題的關鍵處，領導就是領導，看得還是要透徹一些。

姜燦又談到了另外一個想法：&ldo;營銷的資源力中，產品力、品牌力都是我們可以直接花力氣打造的，只有渠道力我們望塵莫及‐我想在商業環節上下點功夫。&rdo;

老總說：&ldo;商業環節上為了公平起見，是不允許搞推銷的；但我們多做些拉銷的工作總是可以的。&rdo;

姜燦又說：&ldo;我認為品牌走出去的同時，要注意避免空心化的問題。我們要重視對本地公益事業的贊助和推動。我觀察了一下，很多品牌在往外走時，多多少少都依託著在當地的品牌美譽度；如果我們本地的影響力提升，對品牌自然是再好不過的事情。成都作為西部重鎮的城市形象正蒸蒸日上，地方的自豪感如果能夠與品牌的價值主張進行友好地嫁接，將會起到穩固可靠、立竿見影的效果！&rdo;

第九章 戒(5)

老總感興趣地說：&ldo;具體一點的想法，說說呢？&rdo;

姜燦緊接著詳細說來：&ldo;大力宏揚城市精神，挖掘本地的人文積澱，促進城市文化形象的提升；助困、助學，關注慈善事業；修正我們的品牌價值主張，使之與城市經營和地方的人文特質相互支援；還應該做好品牌自身的文化形態梳理工作，在傳播推廣的時候，可以分階段、分層次地展現。&rdo;

</br>

<style type="text/css">

banners6 { width: 300px; height: 250px; }

dia (-width:350px) { banners6 { width: 336px; height: 280px; } }

dia (-width:500px) { banners6 { width: 468px; height: 60px; } }

dia (-width:800px) { banners6 { width: 728px; height: 90px; } }

dia (-width:1280px) { banners6 { width: 970px; height: 250px; } }

</style>

<s class="adsbygoogle banners6" style="display:le-block;" data-full-width-responsive="true" data-ad-client="ca-pub-4468775695592057" data-ad-slot="8853713424"></s>

</br>

</br>