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匯報。說:&ldo;我們的工作可以簡單地分作企業cis戰略、品牌規劃和重點品牌推廣三大領域。在這中間,品牌規劃方案中,我們重點想整理現有的產品佈局和開發新產品。&rdo;
透過跟姜燦的溝通,已經瞭解到老總最為關心的問題其實是開發新產品;但開發新產品的定位在哪裡?如何做到不傷害大的品牌戰略,又成為盈利能力很強的&ldo;金娃娃&rdo;?繞開了工作流程上的先調研再提可行性報告的做法,直入主題。這是的聰明之處,市場化程度不高的菸草行業,如果按照標準的開發流程,將舉步維艱!
老總說:&ldo;菸草企業做宣傳有困難,但菸草企業也要與時俱進,所以要依靠新產品帶動形象,新包裝就是最好的廣告。至於cis的問題,要搞,但要低調,並且要研究搞這個專案的目的是什麼,不要為了專案做專案。&rdo;
第三章 燃(3)
的提法基本對路,她進一步說:&ldo;我們的創意總監回上海那邊,還有一個任務,就是考察杭州、上海等地的印刷廠,希望在煙包印刷上找到國際頂級的合作夥伴。&rdo;
在座的美術指導睜大眼睛看著,據他所知,頂頭上司並沒有考察什麼印刷廠;而且國內頂級的煙包印刷廠應該在深圳,而不是上海、杭州。總工也顯得有話要說,但正如所有的團體一樣,&ldo;老闆&rdo;講話時,就只有老闆講話。但&ldo;老闆&rdo;此時也發現到問題‐
&ldo;煙包印刷問題,牽扯的頭緒比較多,包括工藝、防偽、保密性等等,比較複雜。你們kh的特長不在這裡,你們做好創意、設計,可以提工藝上的要求,然後交給印刷廠去‐我們自己都有印刷廠。&rdo;
姜燦覺得,印刷的問題未必不可以納入另一個軌道。長期以來,煙包被列入研發工作的範疇,歸研發部門負責,而長於配方技術的研發部門卻短於美術方面的技術。市場上很多的新煙研發,不過是包裝盒的研發而已,至少說明,包裝也是重要的環節;也許市場更在乎這些,普通消費者哪裡知道5元的香菸與50元的香菸的配方區別,也許沒有區別!
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