第41章 如火如荼(第2/3 頁)

不行了！小凡，這很紅火，乾的不錯，我很滿意，幹工作就要腳踏實地。”

“您也知道我工作經驗少，生怕辜負您的信任，只有親自盯著才放心些。”

“誰都是從無到有過來的，沒經驗沒關係，只要你肯努力，態度決定一切。小凡，給你介紹個專業人士，這是友誠公司的老闆，叫禹山，從事園林綠化有些年頭。”

點到為止，陸凡自然明白領導的用意，知道該怎麼做。

楊川貝轉了一圈就走了，更像是專門來“送人”。

回到辦公室，禹山從車裡拿出兩條煙和一盒茶葉，還掏出一個信封，硬要往櫃子裡放，陸凡堅決不收。

但禹山豈能罷休？有些事，不是上面領導打過招呼就完事，他搞工程多年，能不懂人情世故？陸凡是單位負責人、專案實施人，以後少不了打交道，想有點別的想法必須陸凡配合。

拉拉扯扯好一會，架不住禹山的熱情，陸凡無奈收下了禮品。不過也就是煙、茶，沒超過5000塊，問題不大，至於那個信封，打死都不能要。

初次見面，謹慎小心是正常的，禹山沒再堅持，來日方長嘛。

“陸場長，以後少不了麻煩你。”

“禹總客氣了，咱們相互支援，互相理解。我醜話說在前面，柏樹灣林場所有的工程專案，只要是我負責的，就不能出現任何投機取巧、以次充好、弄虛作假，我得為自己負責。”

“請陸場長放心，我做工程快十年了，在業內有口皆碑，一定不會本末倒置，幹有損公司聲譽的事。日久見人心，咱們事上見。”

“禹總，這次觀摩點建立，我們具體分為三部分，其中350畝景觀林、基建、創森固定宣傳、展板，會打包整合成一個專案。由於工作的緊迫性，經縣委、縣政府和主管部門同意，將採用直接發包的方式，選定承包商，進行一對一的協商談判，就雙方的權利義務達成協議，簽訂工程承包合同。如果貴公司有意向，請儘快提交資質和相關資料。”

“好的，感謝陸場長，兩天內我會把全部資料送來，不會出任何紕漏。在這行摸爬滾打多年，規矩我懂，別處另說，場長這該有的一定不會少。”

陸凡說道：“禹總多心了，只要把活幹好，就是對我最大的支援！”

柏樹灣林場因為觀摩點徹底忙了起來，陸凡從最底層幹起，當然知道職工的心思，平時大家都閒慣了，一下子忙的腳不沾地，沒有怨言是不可能的，如果處理不好，矛盾日積月累遲早會出問題。

既想讓馬兒跑，又不給馬兒吃草，還讓馬兒心甘情願跑，世界上哪有這種美事。而且陸凡小小年紀，就領導一群成年人，說句不好聽的，你毛都沒長齊，服從管理是形勢所迫，但心裡面沒人真正服氣。

陸凡知道滿招損、謙受益，所以對上尊敬，對下不傲，能拿十分，只拿六分。

陸凡更知道，收買人心畫餅充飢卵用沒有，自古真情留不住，唯有財帛動人心。於是，安排會計王樂造表發錢，公家的錢只要你沒揣兜裡，怎麼花都不會有大問題，想給職工發錢，任何時候都能有合理的理由，有無數的辦法。

當職工被會計通知領錢後，都是一頭霧水，這不過節的發啥錢？

但3000塊到手後，意外之喜讓大家樂開了花，再加上王樂一通神秘的解釋，大家心裡那份怨言早拋到九霄雲外去了，都誇“老闆”大氣。

陸凡一直在琢磨單位的事，要想做成大事，就必須好好琢磨用人之道，幹部是否盡職盡責，不在幹部，而在領導。要想讓幹部們跟自己一條心，只有兩個辦法，一是施恩，二是威懾，恩威相濟，賞罰分明。

發獎金就是施恩，讓幹部們心懷感激，並有所期盼。威懾就是用制度管人，《幹部管理條例》