第46章 追根溯源(第2/2 頁)

問一直看著他打電話的兩位隊長：“啥是鯰魚效應？” 杜大用說：“我聽說過，好像是一種管理概念，指的是透過引入競爭機制，激發組織內部成員的積極性和創造力，從而提高組織的效率和活力。” 龔平問：“那和鯰魚有啥關係？” 杜大用說：“這個概念源於一個外國故事，說是挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場上活魚的價格要比死魚高許多，所以漁民總是千方百計地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港。可是，經過種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽裡放進了一條以魚為食的鯰魚。鯰魚出於天性會不斷地追逐沙丁魚，在鯰魚的追逐下，沙丁魚會拼命地遊動以躲避鯰魚的追捕。這樣一來，沙丁魚就不會因窒息而死亡，而是被活著運回到漁港。” 袁中海說：“我明白了，鯰魚效應說明了一個道理。在一個組織中，如果沒有競爭機制，組織成員就會失去動力和創造力，變得懶惰和低效。而如果引入競爭機制，組織成員就會被激發起來，積極地投入工作，從而提高組織的效率和活力。” 經過三人認真分析，他們明白了副參謀長送薛向東來二中隊的目的，是為了讓薛向東這條“鯰魚”來促動二中隊提高軍事訓練的成績啊。 於是三個中隊幹部立即確定對薛向東的使用方向，決定由三個人輪番出馬，先讓薛向東對消防部隊有認同感，再引導薛向東樹立起對消防部隊的歸屬感，由他帶領中隊官兵進行軍事訓練，進而激發全中隊的訓練熱潮，爭取在年底使部隊在軍事訓練專案上走在全支隊的前列。 晚間新聞結束時，指導員帶領戰士們開始學習消防的起源知識，引經據典的講述了從古到今國家對於消防的重視程度。 指導員的口才很好，知識儲備豐富，還能和戰士們形成互動，以幽默風趣的風格演繹了一部精彩的消防史……喜歡是兵也是警()是兵也是警。