引流(第2/3 頁)

負責，我另外負責4家，還剩下18家，寧理事、韓理事等各負責3家，夢想百貨總體變革方案，自然我總負責，各位沒有問題吧？”寧朝歌隨手丟掉遙控器，轉著椅子到正面，詢問與會的理事們。

“我沒問題”權理事首先表態，他的任務反而是最簡單的，隨後宋理事也同意，9家夢想百貨怎麼分，是他和權理事的角逐，寧朝歌沒有直接分配，就是留了個口子，是平分還是能量大的多分，就看各自的手段了。

寧朝歌聽到資歷最老的兩位理事同意改革方案後，，“謝謝兩位理事的配合”

“我也沒問題”“我可以”接下來的7位理事，都同意這樣做，寧朝歌入職後，他們擔心的就是手裡的權利被收走，但寧朝歌這樣安排工作，不就是把權力往他們手上送，傻子才不要。

寧朝歌不是傻子，她大權在握，股份最多，要搞事，就踢出去，理事們用手上的各種資源，給夢想百貨添磚加瓦，她何樂而不為，她以後要繼承的，不是夢想百貨而是寧氏集團，在夢想百貨搞專權，沒必要。

“濟州島、光州、首爾的5家，我來負責，各位理事，齊心協力，夢想百貨已經是韓國最大的百貨公司，接下來，我們目標定得大一點，真正的走出國門，與諸君共勉”

寧朝歌說著站起身，鼓掌，參加會議的理事、秘書幾乎在寧朝歌站起身時也已經起身，寧朝歌鼓掌後會議室的掌聲更大，寧朝歌提出的走出國門的計劃，讓在場的人精神為之一振，能夠走出國門，是更大的勝利。

寧朝歌復又坐下，“接下來，是我的一個嘗試，首先在明洞店實行，效果好，將陸續在23家夢想百貨中推行，我給它取名叫”夢想家“計劃，因為暫時只在明洞店實行，我就不做具體講述了，夢想百貨商家佈局的調整，這在國內是首例，也很容易被模仿，各位負責的夢想百貨門店，最遲2個季度，我需要看到具體收益”

寧朝歌願意放權的前提時，幹活的人給她帶來收益，“當然，也不是所有的夢想百貨都需要根據我的方案來變革，只要，我看到收益，一切好說，一句話，砍掉收益低甚至負收益的專案，誰能給夢想百貨帶來更高的營收比，誰就能在我回寧家時，坐上常務理事的位置”寧朝歌目前任職夢想百貨會長和常務理事。

在座的理事們懂了，如果沒有按照寧朝歌的要求，擅自做主，收益下降，自己擔責，但好處是常務理事的職位。如果按照寧朝歌的方案，收益不好甚至下降，在集團會議上擔責的自然是會長寧朝歌。好處和壞處，理事們糾結了。

寧朝歌在會議上提到的夢想家計劃，是在夢想百貨每週六下午到晚上舉行唱歌比賽，提前一週報名，每週報名人數上限100人，10人一組pk，第一輪決出10位歌手，第二輪決出每週冠軍。在百貨市場的顧客當評委，評分的依據是本週消費小票，分數佔比40，佔比60評委來自韓國各個公司的歌手、獨立歌手等，專業評委可以每週不同、也可以相同，周賽沒有特殊要求，重在參與。每週冠軍可參加月底比拼，並贏的20萬韓元現金和夢想百貨旗下的優惠券，首爾門店通用。

每月的唱歌比賽，月度冠軍獲得50萬韓元以及夢想百貨旗下全國通用券，月度冠軍參加12月底總決賽，年度總決賽沒有大眾評委，大眾評委可透過電視直播，給喜歡的歌手加油，評委均由知名音樂人、愛豆經紀公司社長等擔任，年度冠軍獲得200萬韓元現金獎勵，如果願意，可以推薦簽約經紀公司。

後續計劃順利，22家夢想百貨均可以依樣畫葫蘆，年度決賽約有240人參加，決賽為期一週，地點固定選在濟州島寧家度假酒店，240人分為上年度和下年度冠軍，第一天上年度冠軍pk，淘汰60人，第二天淘汰60人，第三天剩餘120人淘汰60人，第四天剩餘6