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他這幾年在國內，與大大小小几十上百家企業都有不同程度的接觸。隨著雙方交流增多，對方也從他們這裡引進了不少先進技術，建起了比較先進的生產線。但如此多的企業，真正從他們這裡學到利用科學管理手段，運用現代經營理念來管理企業的為數卻不多。

也只有材料所下面那幾個廠，亦步亦趨跟得最緊，基本上都是把他們的管理條例照搬過去實施。雖然這些嚴格的管理程式，使得產品成本增加了，但企業產能、產品質量卻得到了飛速提升，取得了良好的投入產出比。

只可惜在市場供需失衡的現在，許多企業看不到這個優點，要麼不學，要麼也學個四不像。結果先進的生產線在他們手中，還是按照以前粗放的管理方式來生產，產量上去了，質量卻沒有多大提高，真真是浪費。

意識的進步，才是整體進步的根本，國內在這方面要補的課，還很多。

“像你們這樣積極擴大再生產的多嗎？”他感慨了一陣，問道。

“不多……，可以說，很少！”舒雨菲聽到他問起，遲疑了一陣，最終還是老老實實說真話，“公司扶持的時候，說好先提供裝置，然後逐月歸還裝置款。這些社隊企業開工以後，快的半年，慢的八、九個月都還清了裝置款，按說都有了擴大再生產的條件。

但除了我爸和很少幾個廠嚐到了甜頭，主動擴大生產規模，其他的廠都沒有這樣做。

有些人在村裡裝窮，說廠子開辦借了一大筆錢，可能幾年十幾年都還不清。有些倒不怕露富，但天天在村裡大擺宴席請吃請喝，像土財主一樣，整天醉生夢死。問他們為什麼不擴大生產規模，他們卻說太苦太累，現在這樣每月都有上千塊錢，就夠他們舒舒服服過一輩子了，沒必要再繼續辛苦……”

郭逸銘對這些社隊企業的小農意識實在是無語了。一同發展起來的幾十家社隊企業，現在卻出現了涇渭分明的區別。有怕露富裝窮的、有暴發以後擺闊的、有小富即安的、有現在就開始準備享福養老的。

如果不是有舒雨菲幫著出謀劃策，說不定她父親開的電容器廠也會就此躺下來，準備舒舒服服過一輩子了吧……

果然意識比什麼硬體裝置都重要！

郭逸銘對此也是無可奈何，缺裝置他可以幫著提供、缺技術他可以給與支援。但缺意識，那是神仙也沒法救。他又不能用鞭子把這些人給抽醒，告訴他們這樣是逆水行舟，如果不知奮進，遲早是會被市場所淘汰。

“你跟你爸和你弟說一聲，讓他們再發展幾年，把管理制度和生產製度完善起來。等廠子上了一定規模，公司會再向他們轉讓一些更高等級的技術，讓他們掙更多的錢！這個世界有幾種錢：辛苦錢、平均利潤、超額利潤。如果不想一輩子辛辛苦苦掙這一點血汗錢，那就努力提高自己！”郭逸銘考慮了半天，還是看在是秘書父親的分上，多叮囑了一句。

市場是一個充滿驚濤駭浪的海洋，大浪淘沙，優勝劣汰，完全由不得自己。只有不斷努力向上，再加上合適的機遇才能脫穎而出。機遇他可以給，但能不能抓住，還是隻能看他們自己。

希望他們能抓住機遇，要不然最後也只能泯然眾人了。

“謝謝老闆，我會回去好好跟他們說的！”舒雨菲感激地說道，對郭逸銘的特意關照心裡感到一陣溫暖。

“對了，老闆，公司裡有些員工，包括那些關係戶子弟，我聽他們私下發過牢騷，說他們雖然是正式工，可掙得還沒有那些返聘的研究員多。他們沒有技術，這錢想掙也掙不來，所以也服氣。但他們看到那些社隊企業也在掙大錢，心裡卻很不平衡，他們認為公司的資源都給外人，對此很有怨言。他們託我來問問，假如他們也聯絡到了企業，如果產品品質符合公司要求的話，能不能也享受和那些