第64部分(第3/5 頁)

呈現出一種勃勃生機，但距離成為一個成熟的市場還差得很遠。

到去年為止，蘋果公司AppleII的銷售臺數也才僅僅達到了24萬臺。

這個數字，喬布斯等人是欣喜若狂，但在IBM眼中卻只是一點微不足道的小錢。他們之所以插足，與其說是搶佔市場，還不如說是為了宣示他們在計算機行業中的霸主地位。最開始IBM對這個市場是沒什麼興趣的，就如同一個臃腫的龐大官僚體系一樣，對於外界所發生的新興事物首先是持懷疑或否定態度，在形式明朗化以前很難下達明確指令。

是通用系統部專門負責小型機開發的專案組成員，說服了通用系統部一名新上任的官員，在他支援下，專案組研發個人計算機的報告才得以透過，但也缺乏足夠支援。而當隨後，這名官員成為IBM高階管理層內一顆冉冉上升的新星，個人計算機研發專案才真正得到高層人士的支援，成為一項戰略決策。

IBM的個人計算機研發，就是以這樣戲劇性的方式，展現在公眾面前。

這就是一起典型的因人成事的例子。

由此可見，公司高層對於個人計算機專案研發的態度，其實與這個專案本身無關，而是決定於這名支援個人計算機研發專案的官員在高層的地位，和他對這個專案是否持續關注。

既然公司對這個專案的態度是如此遊移不定，加上目前個人計算機市場規模還很小，所以公司管理層對能取得多大成績本就沒抱有很大希望。在這種狀況下，奧爾森“被逼無奈”，絲毫不考慮DEC以後靠什麼賺錢，將這個整機業務徹底拆分，分給全美、全世界所有的計算機公司一起來共同分享，IBM高層除了覺得他提前邁入老年痴呆期，大腦出了問題，並沒有多大反應。

他們對自己的技術實力，依舊是信心百倍。

DEC都扛不住了，那些企圖渾水摸魚的小公司更是不在話下。市場拆分下來，不過是讓更多的小公司擠進來，又能奈他們如何？

這就是霸主的氣派！

同樣這個訊息傳到蘋果公司，則又是另一番反應。

蘋果公司進軍個人計算機，是如同當初奧爾森一樣見縫插針，看準了一個未曾開發的新市場，佔著先發優勢意外地大撈了一筆。當IBM和DEC宣佈也要進軍這個市場的時候，他們要說不緊張那是不可能的，但總體而言還不是特別恐懼。

他們對未來個人計算機的發展充滿信心，以為能像DEC一樣，被這兩個巨頭瓜分走一大塊市場份額後，還能有足夠的份額空間留給他們生存發展。

蘋果公司也抱著和DEC當初一樣的想法，決心透過讓出部分市場的方式，以空間換取時間。同時還吸取了奧爾森曾經犯過的錯誤，不再死抱著給他們帶來巨大成功和利潤的AppleII，公司內部早早就已經開始著手下一代蘋果產品AppleIII。

未來形成三雄並立的局面，就是他們對以後個人計算機市場所作出的判斷。

畢竟這個市場是他們開發的，對於個人使用者的需求他們比IBM和DEC更加熟悉，有把握不被徹底擠出去。

但是奧爾森一個宣言，將他們的所有如意盤算都給打了個稀巴爛！

蘋果公司不比IBM和DEC，一個成立於1911年，至今已有七十年曆史；一個誕生於1957年，歷經六十年代初的磨練，到七十年代初才真正成長為一個有資格決定計算機發展方向的計算機研發生產巨頭。蘋果公司從成立到現在，也才僅有三年，底蘊實在太淺薄！

三年時間，它還無法打造出一支高效成熟的管理團隊、整合出一支忠心耿耿的研發力量。就連生產部門，都是蘋果公司在80年賺到了1900萬利潤以後，才開始籌建。

他們唯