第211章 新的征程(第2/2 頁)

到8人不等，共計38人；所有庫房配置8人；工廠內部運送零部件、原材料等配置10人 ；另外配備厂部行政助理1人，財務2人，生產部2人，技術部2人，庫房管理2人，貨車駕駛員1人，工廠內部衛生2人，合計全廠172人。

由於民用空調機廠準備投產，公司保安部又申請招聘了8名安保人員，這樣有為集團保安部人員增加到24人，分別是彩色電視機廠12名，民用空調機廠8名，東江電子器材廠4名，所有安保人員都由集團公司保安部張有富統一安排、調配。

經有為集團高層會同民用空調機廠總經理張堅等負責人會商：計劃在11月25日試執行，12月1日正式投產。

現在張澤還有一項重要工作，就是中外合資的彩色電視機廠、中外合資的民用空調機廠的原材料儘量國產化，因為張澤知道，只有完全實現國產化，才能掌握主動，不管世界風雲如何變化，都能立於不敗之地。而緊韌體、標準件應該首先實現國產化，當然一些特殊材料以及個別關鍵零部件暫時還得進口，但最終完全國產化是努力的目標。好在彩色電視機最重要的部件，彩色液晶顯示屏已經實現國產化。

有為集團的內部建設也在不斷地完善中，總公司辦公室、總公司人事部都配備了2名行政助理、公司財務部也配備了2名財會人員，暫時有為集團的各職能部門都放在彩色電視機廠的綜合樓辦公。

同時彩色電視機廠的厂部、生產部、技術部、財務部、後勤保障部都根據實際工作需要配齊人員。

總的來說這次有為集團幹部培訓班的畢業員工，大部分都在重要崗位上發揮作用。

常言說：沒有規矩不成方圓，有為集團的執行機制、組織架構正在向合理、規範、順暢、高效的現代化企業方向發展。

有為集團公司人事部發布了員工工資、福利待遇等方面的各項具體規定。

有為集團公司辦公室釋出了相關領導使用專車的相關規定，來規範專車維修、用油等方面的支出。

有為集團公司的財務部對有為集團公司的各項投資進行認真、細緻的統計造冊，做到有據可查，資料詳實，立檔規範。

在張澤前世經驗指導下，有為集團公司一切都在變革，正在向現代化大型企業快步邁進，已經把同時代的民營企業遠遠地拋在身後。取得初步成功，三兄弟並不滿足，計劃新的發展目標，前進的征程怎能止步，千帆一道帶風情，奮楫逐浪天地闊。