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口道，他的語氣特別的凌亂，近乎有些顯得語無倫次，“也許Friend波ok終究只能受到學生們的喜愛，成年人根本不需要這種服務，是嗎？”扎克伯格的語言裡充滿了失望和迷惘，“我想我們可能會就此止步了，也許我們應該有一些其他的想法……或者……把這個公司賣了。”扎克伯格的言語裡有一些說不清道不明的悲憤。

“休息一段時間吧，我會來解決這個問題。”

夏如軒不知道怎麼去安慰這個此時顯得極其頹廢的年輕人，只是堅定的開口道。

誰也沒有料到，動態新聞功能的上線卻成為網站創立以來所面臨的最嚴重的危機，所有關於動態新聞的訊息中只有百分之一是正面的評價。

在伊利諾伊州的西北大學，一個名叫本帕爾的大三學生在這一天起床後登入Friend波ok，對他所看到的首頁感到很不爽，隨即創急了一個反動態新聞的小組，叫“學生反對Friend波ok動態新聞”。他寫著，“這次你走得太遠了，幾乎沒有人想讓所有人都自動收到我們的更新……這個功能讓人毛骨悚然，太有偷窺的味道在裡面，一定要把它關掉。”

建立三小時內，小組成員增加到了兩萬人，建立時之後，人數達到了十萬。而在建立三時的時候，有二十八萬使用者加入。其他還有無數個抗議小組出現在Friend波ok的網路裡，至少有一百萬的使用者在積極的抗議這次改版。

一件更麻煩的事是各家電視臺的工作人員開始聚集在Friend波ok的總部門前，公司不得不僱傭保安來護送員工進出辦公室。來自幾所大學的學生們正在外面進行著大規模的當面抗議，員工們開始感到恐慌。他們開始瘋狂的討論是否應該關掉這個功能。

面對著Friend波ok這樣的狀況，《紐約客》再一次刊文，這一次作者引用了一位社會學家的話，其推測Friend波ok受歡迎的主要原因是偷窺癖，而現在眾人開始抱怨是因為網站揭穿了他們。面對這樣近乎有些惡毒的評論，這個年輕的公司只能保持緘默。

所有的一切都在走向一個無法控制的方向。夏如軒在這件事情裡察覺到一種莫大的諷刺，並不是動態新聞沒有作用，因為那些抗議小組的迅速膨脹的規模其本身就證明了動態新聞功能的有效性，人們之所以會紛紛加入各個小組抗議，是因為他們從動態新聞中得知了這些小組的存在，就像是扎克伯格最初所設計的意義所符合。而資料也表明更多，在動態新聞上線後的幾天裡，流量比之前都高了百分之七十之多，如果是第一天還無法說明什麼，但是連續三天都是這樣，真的不能說明什麼嗎？

在經過了幾天的觀察和思考，夏如軒也終於在人們瘋狂的討論中發現了早在當初扎克伯格設計之初他就已經感覺到的不對勁的地方……那就是西方人最重視的**。

動態新聞之所以會招致像偷窺騷擾的負面評價，是因為所有人的個人行為現在被跟多地暴露在陽光之下了，當然這也顛覆了正常的交流方式，在此之前使用者希望把資訊傳達給某人需要主動啟動一個溝通程序，把內容“傳送”過去，而現在動態新聞倒轉了資訊傳遞的過程，這種自動溝通的新形勢使得付出最小的努力與最多的夥伴同時保持聯絡成為可能，它讓世界變小了，這毫無疑問是成功的。

後世的那些例項也說明這種改版無疑是成功的存在，那麼問題存在在哪呢？夏如軒關注著整個介面，開始苦思冥想這個問題。

此時的這個主頁介面很乾淨，乾淨到幾乎什麼都沒有。他隨意的點開任何人的頁面，只要好友，那麼就可以獲得對方的所有資料。

我明白了。在夏如軒點開一個女孩的相簿，沒有任何阻礙。忽然讓他想明白了所有的一切。此時眾人討論的關鍵不在於這個功能是否有用，而是覺得