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丁尚回答：&ldo;他把你給老吳的煙摸回來了。&rdo;

王珂說：&ldo;他不會抽菸，給他是浪費。&rdo;

博士王說：&ldo;他肯定知道是你們給摸走了。&rdo;

王珂說：&ldo;不會，他肯定以為騎車掉半道上了，說不定還要沿路回來找呢。&rdo;

想像著吳科長在黑夜裡低著頭沿路找煙的情景，博士王忍不住也笑了起來。

四

牛剛強終於跟何庭長發生了正面衝突，儘管這種衝突是牛剛強長期以來竭力避免，最不願發生的事情。發生衝突的起因還是程鐵石這樁案子。

一般的案件，都是合議庭討論後，根據統一意見寫出結案報告，交由庭長審批後，行文下判決即可。程鐵石這樁案子，由於被告是當地的銀行，再加上折騰的時間太長，影響很大，因而備受關注。合議庭議完後，還不能寫結案報告，還得上庭務會，庭務會意見統一了，還要報院長審批，院長則還要視具體情況決定是否還需要經過審判委員會。與此同時，審理情況院長還要向市委常委匯報，因為這個案子受到市委主要領導的關注和重視，既有替銀行批條子的，也有用電話口頭打招呼的。表面上看，這些領導不論是批條子還是口頭打招呼，話都講得很原則，很有分寸，不外乎&ldo;請院長閱&rdo;、&ldo;請慎重處理&rdo;、&ldo;要依法辦事&rdo;等等，但透過這些原則話，官話，空話，幹預的力度確實足以讓法院的砝碼傾向領導傾向的一方。至於領導傾向誰，則要看領導批的是誰的條子，比如分管政法的市委副書記就在銀行訴冤的報告上批了四個字：&ldo;請院長閱&rdo;，就足以讓院長明白他的意思了。

牛剛強也知道這個案子的分量，所以格外慎重，開庭後並沒有急著寫結案報告，而是先搞了個合議庭的討論記錄，拿著合議庭的討論記錄找到何庭長，把合議庭的審判意見先原原本本向何庭長匯報了一遍。

何庭長不置可否，只是輕描淡寫地說：&ldo;排到庭務會上議議再說吧。&rdo;

庭務會是定時的，每週三上午，就在何庭長辦公室開，輪到議誰的案子誰到會，議完誰的案子誰退席，再輪下一個。所謂的庭務會，也就是在合議庭外在加上庭長、副庭長，實際上等於合議庭組成人員集體向庭長、副庭長匯報。這種辦法的長處是對合議庭的審判行為多了一重監督。短處是把行政管理的手段照搬到司法審判的過程中，庭長、副庭長雖然沒有具體審理案子，但長官意志卻往往可以左右案件的審判結果。而且，如果發生錯判，他們還可以不承擔任何責任，因為在判決書上簽名的是本案的審判長、審判員，而不是庭長。

牛剛強對所謂的庭務會的實際意義並不是不瞭解，所以他事先要跟庭長通通氣，避免到了會上合議庭跟庭長的意見背道而馳，弄的雙方下不了臺，把帶著分歧的案子報到審判委員會上去亮相。可是，何庭長對案子卻一句多餘的話也不說，擺出公事公辦的架勢，就是要把案子直截了當地往庭務會上拉。牛剛強對何庭長的這種態度不以為然，心想不願溝通就不溝通，反正溝不溝通還不是都得到庭務會上過一遍。

輪到牛剛強上會的那天，他特意把兩位陪審員也請來與會，加強合議庭的論辯力量，減弱自己獨自一人匯報時的主觀獨立印象。他們合議庭幾個人一進到何庭長辦公室，何庭長眉頭就蹙了起來，拉長那張黑胖臉嘟囔了一句：&ldo;來這麼多人幹嗎！&rdo;聲音雖然不大，卻清清楚楚地傳進了每個人的耳朵，空氣頓時有些澀滯，一位陪審員小聲問牛剛強：&ldo;你說說就行了，我們就不參加了吧！&rdo;

牛剛強也被弄得十分尷尬。審判員、陪審員、書