第179頁(第1/3 頁)

跨部門以下監上意味著一個副行長分管零售，監察他的部門可能是安防，可能是風控。唐漾又對監察部門做了加密處理。也就是說，高層們知道有自己分管外的部門監察自己的行為和資金動向，但並不知道是哪個部門。

這對下面員工來說是一種公平和權利，但對高層不太友好。他們本來頗有怨言，緊接著，唐漾成立專項小組起草預案，放寬對員工副業的管制。

以前，銀行員工有明確規定不能買某些特殊類別的金融產品，買某些產品又有額度限制。

唐漾保留了逐條逐筆匯報的規定，廢除了禁止購買的條目，希望從&ldo;縱&rdo;的角度要求內部廉潔。

高層們心裡舒坦，員工離職率也達到了七月後的最低值。

就在大家以為這樣已然足夠時，唐漾做了一件更大膽的事‐‐

她直接在總行拿了許可權，為女性員工增加了兩個周的孕初期假，將產假從90天壓縮到80天，但為產後收假的女員工提供20天自願適應調整階段。

從字面上看，假期多了兩周，少了十天，沒什麼變化，但後面20天的自願就很耐人尋味。

如果想重返職場獲得晉升，擁有適應階段無疑是個好訊息，如果只是想恢復工作，那相當於多了20天休假時間。

有同事說唐漾是因為自己有身孕，方便自己。

結果被女同事們的唾沫星子噴得冒不了頭。

蔣小狗在四個月到五個月這個階段長得飛快，唐漾已經穿不下襯衫，便選擇了寬鬆的秋裙。

她裙子長度及膝，顏色柔和，她手段果決，做事雷厲風行。

匯商的人經常看見這樣一幕：唐漾踩著三厘米矮跟鞋被一群人簇擁著出入會議室時，背脊挺得筆直，她後腦勺根據蔣時延心情和發揮系的蝴蝶結卻輕巧精緻，帶著一點點唐行長的俏皮。

唐漾上任之初，跨部門式以下監上的制度已經在界內掀起一輪熱議，而她改革女員工假期後，十月底，員工離職率直接抑在了均線之下。

匯商風波後，人事變動很大。曾經和唐漾有過接觸的南津街支行申行長升到了匯商分行，管理產品營銷這塊。

唐漾三把火一燒，他想到當初那個午後，小姑娘淡淡唸的匯商標語，他理解了一下唐漾決議的意思，試探著給孕假調整這塊加了個&ldo;女性職場關懷&rdo;的標籤送到一休做包裝。

同月，匯商新增客戶率爆炸般飆到了三年內的最高峰。

從接手爛攤子，收拾爛攤子至局面徹底穩定，唐漾只用了一個月時間。

她把穩舵位，匯商面目一新。

懷著五個月身孕，不到30歲，名校博士，最年輕行長。

一時間，&ldo;唐漾&rdo;帶著事業成績頻頻出現在各大媒體。末尾才稍稍一提，哦，原來還是一休總裁夫人。

有營銷號說她是&ldo;帶刺玫瑰&rdo;，有博主評價她是&ldo;信仰式女人&rdo;，央廣官方號寫的則是&ldo;刀尖上的軟香膏&rdo;，裡面配的內容為唐漾出席活動的照片，唐漾代表匯商a市分行就徵信問題對大眾、對媒體做出承諾。

影片裡，唐漾語速不急不緩，她望著鏡頭，笑容溫和，目光堅定。

儘管唐漾的營銷是匯商高層討論出來的結果，目的在於覆蓋匯商之前涉案的餘熱。但不可否認，唐漾是一個現象級人物。

而上一個稱得上現象級人物的是‐‐三年前改組一休的新媒體第一人，蔣時延。

一休高層們討論唐漾話題度時，蔣時延就翹著二郎腿，一臉&ldo;你們快誇快誇，這是我老婆&rdo;的蕩漾，高層們