第105頁(第1/2 頁)

看過上述報告，我們感到這是對國防軍的嚴厲批評，但以軍當局解釋說，部隊應保持的良好狀態與實際情況是不一致的。這份會計檢查院的報告，完全是設想國防軍在戰時應保持的應急態勢的狀況，報告中的指責將在國防軍的今後措施中得到反映。報告既然能在報紙上公佈出來(雖然是一部分)，就說明以色列國防軍是健全的。筆者感觸最深的是，這次在戈蘭高地、以黎邊境、約旦河(艾倫比橋和出入國境檢查站)、耶路撒冷、希布倫、比爾謝巴、加沙和阿里什等地會見計程車兵，個個都足目光銳利、體魄健壯的人，給人的印象完全是處於臨戰狀態下的軍隊的形象。這些士兵的紀律似乎比較松馳，但保衛國家安全的意志是堅定的。那末，統率這支軍隊的要諦是什麼呢?分析起來難道不是&ldo;跟我來&rdo;和&ldo;撿遺骨&rdo;嗎?以色列人民對陣亡人員的處置是極其隆重的。現在，北部軍區司令部每年都要在戈蘭戰場上召開兩次追悼會。以色列家庭夜間在外麵食堂聚餐，有時有乘坐吉普車架著機槍計程車兵來為他們警衛。這給人留下了很深的印象。以軍這種忠實的服務精神，人民是不能忘懷的。不久前，各界人民對在進攻黎巴嫩南部地區戰鬥中陣亡的人員舉行了追悼大會，當然，這也帶有猶太教的宗教色彩。

五、第四次中東戰爭的經驗教訓‐‐戈蘭高地作戰

曾在六天戰爭時任以軍總參謀長的巴列夫將軍常說：&ldo;兵力強大，機動迅速，指揮靈活&rdo;是用兵的原則。十月戰爭的用兵思想是這種原則的發展。但1978年3月以軍在黎巴嫩南部地區的作戰(利塔尼作戰)，作戰思想發生了變化。這時，以軍強調的重點由速度轉向了集中兵力，由機動轉向了火力。以軍研究了十月戰爭的教訓，在利塔尼作戰中運用了新的原則，不過，未能取得預期效果。為此，以軍對作戰原則再次進行了深入的研究。1973年，以色列的戰略目標是以大量兵力在敵區縱深實施反擊，消滅敵部隊。然而，十月戰爭的最基本、最重要的教訓也恰恰是&ldo;不要在國外的新戰場上謀求軍事決斷&rdo;。正如開始在軍事上、最後在政治上所表明的那樣，以色列遭到了失敗。以色列雖然力求在戈蘭和西奈兩個戰場粉碎敵戰鬥力量和戰鬥意志，但它的企圖未能得逞。以軍合圍了埃軍第3集團軍，但最後未能將其消滅；在戈蘭正面的反擊，也因要防止蘇聯介入而不得不把薩薩前面的特勒沙姆高地作為前進的界限。以色列認為，它如果能不受任何限制地實施象六天戰爭那樣的決定性作戰，給敘軍以毀滅性打擊，那末，它是能使阿拉伯國家屈服的。對於這一點，以色列至今仍感到遺憾。然而象六天戰爭那樣的戰略環境，今後不能再指望了。以色列只能在外界各種因素的制約下，嚴格區分能採取什麼樣的作戰行動，不能採取什麼樣的作戰行動。1978年3月的利塔尼作戰計劃就是根據十月戰爭的教訓制定的。作戰目的是摧毀恐怖分子的據點，所採取的態度是相機撤退。

我們詢問以軍戰史處處長：&ldo;你們在戈蘭戰場的反坦克作戰打得很漂亮，具體的戰鬥要領是什麼呢?&rdo;他回答說：&ldo;在戈蘭戰場上的作戰並不令人滿意。&rdo;戰略上，在西奈和戈蘭都不得不採取直接路線戰略，因此損失也大。在許多場合，由於對強敵採用的是正面進攻的方法，結果都失敗了。十月戰爭告誡人們必須擯棄傳統的作戰思想，即&ldo;力求在主戰場取得決定性勝利&rdo;的思想。在這種痛苦的體驗中，戈蘭戰線第7裝甲旅的戰鬥行動發出了光彩。十月戰爭時的第7裝甲旅旅長加爾上校，現在擔任著北部軍區司令官(少將)要職。在這次調查中，原定要直接採訪這位司令官，但由於8月18日黎巴嫩南部地區的作戰，北部軍區參謀長巴拉姆準將從