第二章一人頂五人(第1/2 頁)

我開始忙飛的節奏。

工會正常是至少兩人的活，一個副部長帶一個職員是標配，但現在不設，領導讓我先兼著。

辦公室正常是至少兩人的活，一個副主任帶一個職員是標配，但現在也不設，領導也讓我先兼著。

黨委正常是至少一個人的活，一個職員跑前跑後，但現在更不設，領導也讓我先兼著。

辦公室正常的活一直繼續，每天不但開業務招商會，管理會，還多了裝修協調會。

除了日常工作，又多了一個施工時，跟著領導巡視的活。早中晚至少各一次。那是、這本夾，帶著圖紙，隨時記錄新發生新發現的問題，隨時隨地聯絡人到現場，領導們進行溝通解決。

真是風一般的來，土裡去，一身的塵埃。還要注意腳下，施工現場不是一馬平川的大賣場，啥狀況都可能發生。

中間還要穿插組織七一黨的生日大合唱比賽，不讓暫時放假在家的員工太過散漫，沒有團隊歸屬感。原各分公司負責人目前叫各業種負責人，分管著原來各自加入商大的人馬，抽調出一定數額的人，臨時拼湊成一個新的代表團隊。

按洛總的叫法：原商大總部叫a座，我們叫b座，成為a、b雙子座。保留原總部的名號，我們這個新店是其老店鋪中的一部分。新店開業我們就沒有了自己的名字，只有個小名b座。

曾經叱奼風雲的大店鋪，居然成為了附屬品，沒了自己的名號，有個小名還是2b的b。真是無語!但是無論我們內心多憤懣不平，沒有用。不敢說，說了也沒用。

商大人說：洛總如此做，是一種情懷。都是情懷惹的禍！

我每日裡陪著領導起早貪晚的忙碌。辦公室主任裝修開始便基本看不到人了，安排我直接跟著孫總，他跟著洛總。

孫總下面有一個營銷部長兼業務部長付部長，大事基本是孫總對付部長，副部長對我。付部長變相兼起了辦公室主任的職務。後來才知道，主任和孫總不合，屬於站隊問題，洛總的嫡系中的嫡系。說和乾兒子差不多。

目前新店這邊一直是孫總主持工作，以後經營中，也是孫總也是ab座的總經理。我把自己位置看得很清晰，啥也不是，小嘍囉一枚，幹好自己工作，就足夠了。那些有的沒的，誰說的算，和我沒關係。

我是這麼想，也是這麼做的。踏實勤勉，刻苦努力。

孫總習慣早來晚走，我就要求自己辛苦一點，更早來，更晚走一些。

他每天起點司機開車送他過來，我就六點五十到。晚上他開會時常到十點，我便邊坐著瞌睡點頭，邊咬牙堅持到他下班。誰讓我是幹辦公室的呢。

他要是提前攆我回家，我也絕不拖泥帶水，立馬起身走人，不婆婆媽媽。搞經營的領導，大都務實，看結果，不玩虛的。休息好是為了明天更好的工作。

不多言，不多語，不打聽，不參與。不該聽的不要聽，聽見也當沒聽見。不該看的不要看，看了也是沒看見。不該問的不能問，打死都要不知道。

我堅守著辦公室工作信條。和各部門領導相得益彰。

端午節發福利，發來發去竟然發現少了一份。除了來時總數是按件查的沒有逐個開箱檢查。領取時都是我查一遍，各業種負責人查一遍，不該有錯。但就是錯了，不多不少，差了一份。給幾個部門負責人都打過電話，問詢無果後。

我搖搖頭，算了，我的那份補裡算了。自己沒看住，沒分明白，能怪誰？我不能智子疑鄰看誰都像小偷。再說還涉及到我們大百人的臉面。我認了，這事就翻篇了。

傍晚時分，臨近下班，卻突然接到商大工會主管電話，那邊分發的事她負責，名義上我們平行，其實誰遠誰近，誰能心裡沒個數。我一般都是遇事聽她吩