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「要不我們還是去負一樓的餐廳好了，有包廂。」陳志傑提議。

很明顯，大佬對於這份煙火氣，已然有些生疏。

「也行。」仇仁看著陳志傑和同行的兩名助手，點頭。

陳志傑選了家清淡的杭派菜，剛入座，仇仁正要盡地主之誼點菜，陳志傑就提醒道：「是不是該呼喚下你的室友？」

仇仁：艹，還以為糊弄過去了，這大佬怎麼這麼執著。

從社團活動室到食堂的路上，仇仁和苟玳再三確認，確實不認識陳志傑，確實沒有招惹，確實沒有故事。

仇仁納悶，難不成狗子真是「非直男」的天菜？

隨便看一眼就想佔為己有的魅力？

他這種「純種直男」t不到？

陳志傑看著仇仁不情不願打電話，臉上保持笑容。

他的確是為苟玳而來，但絕不是仇仁所想的「強搶民男。」

作為手機app界的大拿，他時刻關注市場動向，對於所有新冒頭、有潛力的公司和團隊，他都會在前期就採取措施，以防患於未然。

如果能「詔安」，自然再好不過，藤馴並不介意耗費一時的金錢，來換取未來利潤可觀的專案和有真才實學的團隊。

如果不能「詔安」，那就是競爭對手。對於競爭對手，自然要在其羽翼未豐時直接扼殺，不給其起飛搶佔天空地盤的機會。

苟玳，就是陳志傑這次盯上的目標。

陳志傑這幾年以帶出三款極為火爆的app而聞名，可陳志傑並不滿足，依然努力尋求突破。

然而這一年多，他好似陷入了瓶頸，或者說整個藤馴集團的產品都難以突破，原地踏步。

藤馴最大的優勢，是基礎使用者充足，擁有市場佔有率最高的社交平臺，再加上資本雄厚，所有新產品一經推出，各種花裡胡哨的廣告海量投放，充斥在使用者生活的方方面面。

基礎使用者度足夠廣，宣傳度足夠高，所以其推出的所有產品，都能夠在短時間內吸引大量使用者下載，快速開啟市場。

但陳志傑很快察覺出癥結所在。

評價一款app的市場價值，並不取決於不知真假的評論，鋪天蓋地的營銷，而是取決於四個方面：使用者平均消費值、使用者留存率、活躍使用者、平均使用者使用時間。

他們推出的每款產品，總銷售額可觀，市場佔有率也可觀，但換算成平均數，資料卻有些難看。

使用者的留存率，使用者的平均消費值，都遠遠落後於其他網際網路公司的產品。

這其中有基數大的問題，卻也說明，他們新推出的app對使用者吸引力有限，或者說並未抓住市場需求。

這對於日新月異的網際網路界，是絕對致命的打擊。

這一年多，陳志傑靜下心，仔細鑽研市場導向，使用者需求，模仿了不少其他公司出產的熱門產品，運用藤馴的使用者佔比優勢迅速擠佔市場，卻始終難有成效。而藤馴在市場的口碑度日益下降，甚至出現了「毀了華國原創」的論調。

最終，陳志傑決定改變策略。

與其模仿熱門產品，不如收購、扶持、幫其壯大，讓擁有初心、經驗和靈感的團隊繼續操持。

這一年，陳志傑收編了不少研發團隊和小型公司出產的熱門app。

校眾app，就是在上個月走入他的視線。

同往常一般，陳志傑每個月都會對應用平臺的app做一次大資料分析，提取各項資訊，緊跟市場動態。

校眾app的大資料並不出色，總使用者量、總收益對比藤馴銷售最爛的產品，中間都有天淵之距。

然而其有幾項資料異常突出：使用者留存率，高達95，即便其總使用者數極少，這項資料