第四十二章 形形色色的醫學人(第1/2 頁)

朱國樑聽完後笑了，對著劉棟說道：“醫院裡面可不是隻有醫生、護士、技師，還有很多不同的角色。例如，科室要開展臨床科研，那麼就需要做好隨訪工作，有些醫院是醫生或者護士自己打患者的電話進行隨訪，但是由於不是專職人員，記錄的資料就會比較潦草，真正使用的時候，我們就會發現能發揮用途的不多，非常可惜。”

“有些臨床科研做的好的醫院或者科室，都是招聘了專職的人員，除了隨訪、收集樣本、採集影象等工作，還會建立自己的資料庫，把隨訪資料錄入資料庫備用。更財大氣粗的科室，會申請成立研究所，自己招聘統計專業的人員、以及臨床醫生，專門做科研。”

“除此之外，醫院內還有外勤、護工、行政管理、財務等等人員。回到臨床一線，在開展臨床試驗時，遇到的比較多的是CRC、CRA、CRP、專案經理等，他們會按照研究方案和監管機構的要求，定期來醫院對資料進行監查或者稽查等等。”

朱國樑喝了口水，停頓了下，繼續說道：

“你瞧，那個櫃子，是專門儲存臨床試驗材料的，那個女孩是‘臨床研究協調員’，常常被喊作‘小c’，英文簡寫就是‘CRC’，是研究者在臨床研究中的得力的左右手。”

“這個崗位很多是護理專業沒當護士、或者藥學專業的，轉行做的這個工作。一般都要求有醫學基礎或者相關專業背景。在接受過培訓後，經過主要研究者的授權後上崗，主要的工作就是，在臨床試驗中協助研究者進行非醫學判斷的事務性工作。當然，不同人的水平和悟性也不同，崗位的流動性也比較高，經常換人。”

聽完後，劉棟還是挺受震撼的。

他知道，很多醫學結論和指南、共識制定的依據，是來源於臨床試驗的研究結果。

劉棟在初次聽說後，充滿了興趣。在他心裡，這些都是助力臨床、豐富疾病治療手段的組成部分。而一個醫生要想快速成長，且最終成長到“大醫”，就要善於利用所有可及的手段，多學、多思，才能站的高，看的遠，遇到難題的時候，別人沒有準備可能倍難住，自己有準備，可能解決起來顯得遊刃有餘。

那天，劉棟回去後專門查閱了一些資料，仔細瞭解了這些不是醫院員工的“醫學人員”的工作內容：

醫學判斷是研究醫生的應做工作，小c們是幫助處理非醫學判斷的工作，是非常重要的一線工作人員。

例如，某個臨床試驗的患者到了需要隨訪的時間了，她就和患者打電話或者發資訊，來安排隨訪要做的檢查專案，出來結果後給研究醫生來判讀，然後把結果記錄等等。參與臨床研究的患者有任何問題，也可以直接聯絡她們，她們收集後及時提供給研究醫生，然後回覆給患者處理方案。

確實，臨床工作那麼繁忙，如果都是研究醫生自己來做，一方面效率會慢，會影響到臨床研究的進度；另一方面，研究醫生在手術或者門診時也沒時間接電話或者回覆資訊。這種並不需要那麼專業的知識儲備的很多工作，都由醫生來做，不值得。

而把關鍵的醫學判斷交給醫生，其他的工作則由助手來做，這也是符合“市場經濟”的呢。

劉棟除了查閱資料，還針對這個問題和實際參與臨床研究的某個研究醫生聊過。

那個醫生意味深長的說道：“......正是有奮戰在一線的小C們的勤奮工作，所有的臨床試驗才能得以正常執行。在大部分研究者心裡，她們都是每一個臨床試驗專案當之無愧的後宮之主，與研究者同理東西六宮。”

劉棟發散著思維，會想起很多醫學大家在談論“醫工結合”“醫學成果轉化”等話題時的語言，對於這些有了些自己的看法和理解。

臨床試驗，是醫學界和工業界的